河西区既有居住建筑节能改造门窗工程4标段施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计目录 第一章 综合说明 2 第二章 劳动力计划 5 第三章 施工进度计划 6 第四章 施工进度施工工期保证措施 7 第五章 产品的型材、锁具、配件的选材 9 第六章 产品制造、安装、调试的主要技术方案 12 第七章 质量保证措施 20 第八章 采用新技术、新工艺、专利技术 30 第九章 施工防止扰民保护措施 35 第十章 施工安全保证措施 36 第十一章 工程校验后的服务措施 43 第十二章 拟投入本项目施工机械配置一览表 47 第十三章 施工现场平面布置 48 第一章 综合说明 本工程的施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制的。根据本工程的特点，功能要求，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。力求本方案切合实际，可操作性强，能指导施工。 第一关于工程工期 为确保在竣工。我公司中标，委派经验丰富，有条不紊的确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系， 第二工程质量管理 本公司一旦中标，工程将严格按照国际标准施工，使该工程在质量管理和质量水平都上台阶，确保工程质量目标：三施工现场管理 第四节　编制依据 、施工招标文件2001） 《建筑防火规范》（GBJ16） 《建筑工程项目管理规范》（BG/T50326-2001） 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999） 《建筑分项工程施工工艺标准》 《现行建筑施工规范大全》 《装饰工程施工手册》 第五节　工程目标 1质量目标 严格执行国家颁布的建筑工程验收规范。确保工程质量：。工期目标 我们本项目工程合理安排工序插入，做到均衡生产，紧而不乱。本工程开工，至20年月日工程竣工。 安全目标 保无工伤事故；轻伤频率控制在‰以内。 第二章 劳动力计划 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 8月31日-9月20日 9月21日-10月10日 10月11日-10月30日 门窗工 25 30 30 电工 1 1 1 抹灰工 3 3 3 油工 3 3 3 小工 5 5 5 合计 37 42 42 投标单位应按所列格式提交分包人在内的劳动力计划表。本计划表应以每班八小时工作制为基础。 第三章 施工进度计划 第四章 施工进度施工工期保证措施 本工程计划工期为：2009年8月31日至2009年10月30日。工期紧故而要做好施工进度安排。 2.1 项目部设生产计划专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。计划负责人精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监督部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。 2.2 按照总体工期的要求，督促各施工班组制定分部工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各班组下达。 2.3 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划负责人是项目部技术负责人，周计划责任人是班组长，工人保证日完成的工作量。 2.4 建立施工例会制度，各班组每天向项目部递交报告，项目部通过周会和每月底协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各班组间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。 2.5 对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划负责人召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个班组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组任务明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。 2.6 提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目经理召集相关职能部门和班组召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。 2.7 现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。 2.8 在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织班组加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面。 第五章 产品的型材、锁具、配件的选材 1.在材料选用方面本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采用最后还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料