环山公路绿化景观改造提升项目二期工程施工组织设计方案.docVIP

目 录 一、编制依据 2 二、项目组织管理机构 2 三、施工方案及技术措施 4 四、施工进度计划及工期保证措施 26 五、保证质量措施 28 六、施工安全保证措施 31 七、文明施工现场措施及环境保护措施 35 八、劳动力安排计划及劳务分配情况表 40 九、主要材料及机械设备用量计划 41 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 45 十一、施工现场总平面布置（附图） 47 附图一 施工总进度计划横道图 一、编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声，保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《环山公路绿化景观改造提升项目二期工程十三标段施工招标工程施工招标文件》、《施工招标评标办法》、《环山公路绿化景观改造提升项目二期工程十三标段施工招标工程施工图纸》以及根据政府建设行政主管部门制定的有关现行工程配套文件，结合本工程实际、进行了全面而细致的编制，未提之处均按照施工图纸设计和国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 二、项目组织管理机构 1、项目组织管理机构组成 本工程若由我公司中标，我公司将委派具有丰富工程项目管理经验的项目经理担任本项目的项目经理，委派具有丰富工程技术管理经验的工程师担任本项目的技术负责人，并在全司范围内挑选从事多年工程管理并具有丰富经验的管理人员组成“港兴路（港务西路--杏渭路）绿化工程项目管理机构”项目管理班子进驻现场，项目经理、项目副经理及所有工程施工技术人员将长驻工地，与生产人员同吃同住，项目经理部同设计、建设单位、质监部门、城管、环卫、公安及当地居委会等部门密切配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各参战队伍的关系，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。其项目组织管理结构图如下： 项目部组织管理机构图 2、项目班子 项目班子设项目经理1名，项目副经理1名，其它技术人员如下： 施工员 质检员 安全员 测量员 资料员 预算员 2 2 2 2 2 1 3、作业层 择优选用在我司历次技术比武中的优胜班组作为作业层。 4、工程施工目标 根据本工程特点及招标书的要求，并结合公司质量方针及质量目标确立以下施工目标： 工期：确保工期120天（日历天数）。 质量：按国家规定的施工规范和质量标准施工，符合工程设计图纸和现场施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准的要求，确保达到合格工程。 安全：杜绝一切安全事故的发生，确保无一人伤亡，无一设备事故发生。 文明：由于本工程施工范围效大，施工时注意爱护现场周边环境，文明施工，创施工现场综合考评样板工程。 服务：确保各方满意，并实行服务承诺制，建立回访保修制度，跟踪服务。 三、施工方案及技术措施 一）、现场准备 1、临时道路 本工程材料进出场情况良好。利用砖砌围墙进行封闭施工，进出现场大门口设置洗车场，保证不污染市区道路。 2、临时用水 根据计算及我方施工经验，本工程选用Φ50mm上水管，满足工程需要，利用现场附近业主方指定水源（自来水）进行连接。施工时，计划采用蓄水池蓄水，以保证停水时的施工需要。 3、临时用电 本工程现场施工用电计划从业主方指定地点经变压后接入施工现场，业主方提供的电源可以满足施工用电的需要。按照具体用电机具布置现场用电线路，计算选择电源干线截面、规格和品种。 4、施工准备 包括熟悉审查图纸，设计交底，编制预算，施工组织设计和施工方案，人员培训，质量管理文件的编写，试验试配等（含施工准备计划和技术准备计划）。 5、施工区域流水段划分： 水电管线预留、预埋与主体工程施工穿插进行，水电安装与内装饰施工穿插进行。为实现工期进度，各个工种都要紧密衔接，进行平行流水和立体交叉施工。 二）、测量工程 1、测量准备工作 1.1、根据工程项目规划图及施工图纸，对提供的建筑物定位桩和水准点，经往返复测并签证后作为引测控制网的起始依据。 1.2、依照各级测量规范和规程，严格控制测量误差，并做好沉降观测记录，竣工后作为移交建设方的资料。 1.3、本工程投入的测量仪器在使用前经有资质检测部门进行检测，以确保施工测设精度。测量主要仪器为J2型经纬仪、S2型水准仪等。 1.4、测量遵循的基本原则：整体控制局部；高精度控制低精度；长方向、长边控制短方向、短边。 2、施测方法 2.1、平面施测 平面施测定位采用直角坐标法；建立控制网线，先测设四周轴线，再以四周端部轴线做为控制轴线，在内部建