全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计 第一章工程基本概况 一、工程基本概况 本工程为额尔古纳市兴大建筑安装有限公司承建的呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局2012年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目，位于谢尔塔拉第八生产队。工程项目内容：主要包括管道土方开挖，埋设管道，蓄水池挖土方，铺设蓄水池防渗膜，混凝土喷灌基础等。 1、工程名称：呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局2012年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目。 2、建设地点：呼伦贝尔市谢尔塔拉第八生产队。 工程内容 挖设蓄水池1座，蓄水池铺设防渗膜，预制板；挖设输水管道沟，管道安装回填21500米；建混凝土喷灌机基础24个。 第二章 施工准备 一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 审查施工图纸是否完整、齐全，与其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否正确；以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设单位可以提供的施工条件。 编制施工组织设计 为了正确处理人与物、主体与辅助、专业与协作、工艺与设备等等，以及它们的空间布置、时间排列之间的关系，根据拟建工程的规模、特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。 物质准备 按照施工进度计划的要求，建筑材料按材料名称、规格等编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地所需堆放面积和组织运输等提供依据。 劳动组织准备 建立拟建工程项目的领导机构，施工组织机构的建立应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定施工组织领导机构人选和名额。坚持合理、精干、分工、协作的原则，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。施工队组的建立应考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例合理。 建立建全各项管理制度 各项管理制度是完成施工任务顺利进行的重要保证。各项管理制度有：建筑材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；考勤考核制度；工程质量检查与验收制度；材料入库制度；机具使用保养制度；经济核算制度；工程技术档案管理制度等。 六、施工现场准备 施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物质保证。其具体内容如下： 1、做好施工场地的控制网测量 按照业主提供的施工图纸和给定的坐标网、水准点，进行施工场区的测量，建立拟建工程场区的控制网。 2、搞好“三通一平”。做到路通、水通、电通和平整场地。 3、建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 4、安装、调试施工机具 5、做好材料物质的储存和堆放 6、做好雨季施工安排 7、按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。 8、施工的场外准备其具体内容如下： （1）材料设备的加工和订货。 （2）向上级提交开工申请报告 七、测量实验工作安排 (1)施工测量采用经纬仪、水准仪、钢尺进行测量。测量人员由测量工程师、测量工等4人组成，前期测量工作完成后，每施工段设1人专门负责该段的施工测量工作，测量仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。 (2)施工现场配备1名试验员，负责各施工段的试验工作，试验仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。 (3)第一批人员和设备进场后，在3天内完成复测资料报监理工作师核批；试验员按技术规范或监理工作师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。 八、创建良好的外部施工环境 一项工作得以顺利实施，主要取决于企业自身的实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工作实施起到积极的良陛作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不当，将滞后延缓工程的进展。本投标人在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作： (1)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。 (2)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。 (3)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作。 (4)强化国土意识，珍惜动、植物资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。 (5)听从业主号召，服从监理工程师指导、协调，从大局出以、全盘考虑。 施工组织机构及人员配备 第一节 施工组织机构 1、管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 2、施工组织机构 我方将根据谢尔塔拉第八生产队