办公楼加高多层施工组织设计方案.docVIP

工程概况 建筑概况 赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司办公楼加高，地表炸药库工程结构类型：框架结构，加高层数为 层建筑面积为1254平方米，炸药库结构类型为：框架结构新建，建筑面积495平方米。工程位于赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司厂区，装修简介如下： 1、内墙： 一般墙面：刷内墙涂料 卫生间、墙面，高度至棚顶处：釉面砖（瓷砖）墙面 2、楼地面： 楼梯：大理石地面 卫生间：地砖地面（带防水层） 3、顶棚： 卫生间：内墙涂料、楼梯间：内墙涂料、 内墙涂料 4、外墙：乳胶漆墙面。 5、屋面：SBS防水卷材 6、门窗：塑钢窗及钢框木门 7、油漆： 金属油漆：混合漆两度。 8、坡道：水泥坡道。 第二节 施工条件与工程特点 1、工程地处红岭有色矿业有限责任公司厂区，文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了不影响厂区内职工的正常工作和休息，办公楼加高及炸药库施工区采用轻刚骨架外衬平面彩钢板维护，并写好宣传标语。 2、工程繁多、工期紧、质量要求高： 本工程是办公楼加高及炸药库新建工程，工程质量与安全都特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第三章施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 1、工期：100天 炸药库基础确保20天、主体确保30天、装饰50完成总工期确保在100天完成任务。 2、质量： 主体工程为合格工程，单位工程为合格工程。 3、安全： 根据本工程的特殊性，更要加强安全生产管理，杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故也要杜绝发生。 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 第二节 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第三节 施工规划 1、基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配一台QTZ25塔吊和一台施工龙门架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场配置砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹胶模板。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构：接建工程首先要搭设脚手架，设立安全围挡，安排清理原楼内需要拆除的项目。墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工时，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内装饰由下而上分段进行，外装饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 第四章 施工项目管理组织机构建制 第一节 项目部管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程