安阳车站材料房施工组织设计方案.docVIP

目 录 编制依据 2 一、工 程 概 况 3 二、项目管理机构设置 三、施 工 部 署 10 四、施工准备 五、主要施工方法 13 六、确保工程质量的技术组织措施 21 七、确保安全、文明施工的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 23 编 制 依 据 安阳车站老综合办公房屋配套工程施工图 《地基与基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建设工程项目管理规范》 《建筑玻璃应用技术规程》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 《砌体工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑施工手册》（第四版） 《工程建设标准强制性条文》(民用建筑部分) 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑机械使用安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） 工 程 概 况 安阳车站老综合办公房屋配套工程（新建材料房）由郑州铁路局设计所设计，由郑州绿城监理公司监理，由濮阳市濮银建设工程有限公司承建。 1、建筑设计概况： 该工程地上二层，建筑总高度为0.3m，总建筑面积为327.53m2。耐火等级为二地下一级按度1、项目经理 （1）、负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。 （2）、负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。 （3）、负责对项目经理部成员岗位职责履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。 （4）、负责依据合同工期要求，结合工地的实际生产能力确定实际部位进度计划。 （5）、负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。 （6）、对项目的风险负责，并自觉遵守法纪、接受民主监督。 2、技术负责人 （1）、在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排。组织和贯彻国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准，督促检查职能部门的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。 （2）、领导项目部的技术工作。主持本项目部的施工组织设计、施工方案的编制，坚持每道工序的程序管理。 （3）、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早发现,及时与监理联系, 及时解决施工中的各项技术问题。 （4）、负责项目部的工程质量管理工作。掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。 （5）、督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。 （6）、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准, 对项目部生产经营活动中的安全生产负技术责任。 3、施工员 （1）、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （2）、熟悉工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 （3）、制订施工的各种规章制度和岗位职责，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4）、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审。 （5）、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，搞好测量定位。 （6）、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，向班组进行技术交底。 （7）、配合有关人员搞好安全生产工作。 4、材料员 （1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。 （2）、根据单位工程材料预算和月施工进度，协助施工员(项目经理)编制材料申请计划。 （3）、按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。 （4）、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。 （5）、积极协助项目经理及施工员经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。 （6）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。 （7）、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。 5、质检员 （1）、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量