高速公路承德段房建工程地源热泵系统施工组织设计方案.docVIP

河北省承德至张家口高速公路承德段房建工程 地源热泵系统施工 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 邯郸市万都机电设备安装有限公司张承高速承德段 DR-5合同项目经理部 目 录 总体施工组织布置及规划…………………………………………1 施工项目组织机构 ………………………………………………2 三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施……………………14 四、地暖工程的施工工序与技术要求…………………………………57 五、工期保证体系及保证措施…………………………………………60六、工程质量目标、管理体系及保证措施……………………………64 七、安全生产目标、管理体系及保证措施……………………………66 八、雨季冬季施工措施…………………………………………………70 九、地源热泵系统调试与竣工验收……………………………………72 十、用户服务……………………………………………………………74 附图1：总体施工进度计划 附图2：拟投入的主要人员表 附图3：拟投入的主要施工机械设备表 附图4：施工平面布置图  施工组织设计 1.总体施工组织布置及规划 1.1编制依据 ①施工图纸 ②施工招标文件 ③现行标准、规范、章程 ④标准图集 1.2项目概况 本工程为河北省承德至张家口高速公路承德段丰宁互通收费站、丰宁隧道管理所、丰宁养护工区、丰宁服务区。丰宁服务区南区综合楼建筑面积为2806m2，地埋井150口；丰宁服务区北区综合楼建筑面积2268m2，地埋井83口；丰宁互通收费站、隧道管理所及养护工区的建筑面积为3914m2，地埋井206口。 1.3施工准备 1.3.1组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底及图纸会审。 1.3.2组织施工机具及劳动力进场，在我方的统一协调下布置好现场施工生产临时设施和生活设施。 1.3.3对施工人员进行施工技术交底及上岗前的岗位技术培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。 1.3.4组织进现场人员学习贯彻总包单位的现场管理制度及各项管理要求。 1.3.5技术人员编制施工图预算、物资需用量计划，材料采购员按计划进行采购，避免因材料而影响施工进度。 1.3.6现场勘察是施工环节的第一步。在地埋管换热器施工之前，应对现场情况、地质资料进行准确详实的勘察与调研。这些资料是系统施工的基础。 地质状况将决定使用何种钻孔、挖掘设备或安装成本的高低。一般应基于测试孔的勘测情况或当地地质状况对施工现场的适应性做出评估。包括松散土层在自然状态和在负载后的密度，含水土层在负载后的状况，岩石层岩床的结构，以及其他特点等。同时应对影响施工的因素和施工周边的条件进行调研与勘察。 2.施工项目组织机构 2.1项目管理目标 我公司非常重视本工程的建设，按本公司重点工程的管理程序启动本工程的管理工作；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部，组成一个成熟的管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。 工程质量评定标准达到优良，达到整体工程质量标准要求，争创安徽省优质工程；施工现场管理达到安徽省安全文明样板工地标准；按承包工期准时交付业主使用。 2.2项目管理组织机构 “科技以人为本，管理以人为主”,人员素质对项目管理体系的有效运行起着极其重要的作用。我公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，负责本工程施工管理。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系来动作，执行公司颁布的《质量环境管理手册》，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 2.2.1组织机构建立原则： 根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 2.2.2指挥决策层 ⑴ 工程指挥决策机构框图 ⑵ 由公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目