3 15特别行动方案与3 15汽车营销策划活动方案合集.docVIP

3 15特别行动方案3 15汽车营销策划活动方案3.15汽车营销策划活动方案 一、 目的：　　满足用户合理需求、减少用户抱怨、降低用户投诉、提高用户满意度、确保不发生媒体曝光事件、保障市场稳定，确保顺利渡过xx年度“3·15”消费者权益保障日，提升上海**汽车美誉度。　　二、 活动内容：　　(一) 重点用户的排查及处理：　　定义　　1) 用户的背景特殊性(电台、报社、记者等)。　　2) 用户直接致函、电至新闻媒体(电台、报社等)。　　3) 用户因同一性故障(包括一般性的故障维修)投诉800热线两次以上且问题未处理完毕。　　4) 重大责任事件(如火灾、事故等)，但迟迟未完全处理完毕。　　5) 服务网点因技术类问题一直未能解决，致电/函我部要求处理类。　　6) 保修期内同一辆车单月索赔次数在3次以上的；　　7) 三包期内非正常损坏的同一故障，在二个月内更换过二次以上的。　　8) 用户将车放置服务站内拒绝维修的。　　范围　　所有上海**汽车用户(包括美鹿、杰士达用户)。　　级别分类　　1) aaa级用户(已联系媒体或消协等部门，并极有可能采取曝光或其它极端形行为)，定为急需处理，处理周期不得超过5天； 　　2) aa级用户(到经销服务商处闹事，扬言曝光，或具有一定社会背景)，定为协商处理，处理周期不得超过3天；　　3) a级用户(提出无理要求，可能造成投诉升级)，定为协商、稳定和安抚，处理周期不得超过2天；　　排查　　由各大区销售服务经理负责自管辖区的服务网点，跟进并收集网点填报的《上海**汽车重点用户排查表》（表附后），销售服务经理对网点填报的真实和有效性进行审核后，报大区经理和协理，同时于2月25日前统报一次，25日之后出现的重点用户另行当日申报，以e-mail方式申报。 本通知将纳入服务站日常考核顶，如逾期不报的，公司将根据考核结果给予处罚。　　（三）售后服务活动的实施　　必须督促服务商根据上海**汽车“3.15”服务活动进行仔细作业，(具体操作按照服务活动通知执行)，达到以下目的：　　1) 作好用户参与活动的登记工作，完善终端客户档案。　　2) 提前发现重点用户，及时处理，杜绝用户投诉或抱怨的升级。　　3) 筛选出忠实用户，进行正面宣传。　　4) 为服务商增加客户保有量，防止用户流失。　　（四）配件组织工作　　备查各服务网点的备件库存量，督促各服务网点制订“3.15”配件保障计划，进行合理的配件库存准备，确保各服务网点配件合理、齐备、充足。 　　3月5日至3月25日之间，对于重点用户的缺件调用，可直接从配件中转库调出，大区协理或大区经理签字后，向配件中转库办理代借手续。如配件中转库无此配件，立即联系当地经销商拆商品车修复处理，或致电公司后，航空发运。　　服务网点的担保发货：　　1）1万元以内的配件货款，由区域经理、大区协理签字即可从配件中转库出库，或直接由公司以快运或航空方式发运。　　2）2万元以内的配件货款，由区域经理、大区协理、大区经理签字即可从配件中转库出库，或直接由公司以快运方式发运。　　3）2万元以上的配件货款，由区域经理、大区协理、大区经理签字后报统筹组组长廖雄辉签字即可从配件中转库出库，或直接由公司以快运方式发运。　　3月25日至3月31日之间进行前期配件担保的补办事宜。　　（五）经销、服务网点应对方案：　　设立“3.15”专项岗位，人员名单及方案报备公司，具体要求如下：　　实行24小时热线服务制度。 　　确保一次性故障解决率，注重服务态度。　　实行“3.15”现场活动监督、参与及派人蹲点。　　协助销售、服务经理对当地媒体、消协、工商、质检等单位进行拜访。　　建立重点用户台帐，并建立危机预警机制。　　对重点用户的挖掘和排查。　　建立市场用户回访机制，并对重点用户进行不定期电话回访，必要时进行上门走访，个别用户实行24小时监控。　　保证配件的供应，保证优质的维修保养工作。　　按要求及时、有效的向销售服务经理汇报工作。 3.15特别行动方案 一、企划思路 　　　　“3.15”国际消费者权益日即将来临,为了更好地推动XX年以“明明白白消费”为主题的活动在我店的深入开展,拟与市技术监督局、市消协、市工商局联手行动,推出3.15特别系列活动。 　　　　二、活动主题：明明白白消费 　　　　三、活动内容： 　　　　1.商品质量“明明白白”——自查互查学习活动； 　　　　2.服务质量“明明白白”——“名优商品优质服务展示会”； 　　　　3.商品选购“明明白白”——“商品消费知识讲座”； 　　　　4.商品使用“明明白白”——产品说明书评选活动； 　　　　5.商品维修“明明白白”——家电维修特别服务活动.；