班组安全生产建设制度汇编精选.docVIP

目 录 班组管理制度 - 2 - 班组民主管理制度 - 4 - 班组安全绩效考核制度 - 5 - 班组安全质量标准化管理制度 - 6 - 班前、班后会和交接班制度 - 8 - 班组安全生产检查制度 - 12 - 班组安全生产隐患排查、治理、报告制度 - 14 - 班组安全生产承诺制度 - 16 - 班组员工安全监督制度 - 18 - 班组文明生产管理制度 - 20 - 班组学习培训制度 - 21 - 班组事故报告及处置制度 - 24 - 班组长任用考核管理制度 - 26 - 班组长跟班、值班制度 - 28 - 班组管理制度 班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。安全质量标准化管理真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的一要结合生产实际，制订出各专业切实可行的年度达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。　二要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。　三、标准管理专业，必须按照《》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作不擅自作主，在工作过程当中降低标准。　四召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。　五对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。　每班质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班，不给计分。?制定安全视频教育培训计划，播放教育培训专题。 ?基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 (三)班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”： ①地面无杂物; ②桌面无灰尘; ③桌椅无乱放; ④每项工作落实到个人。 2、会后行走管理：由班长，带领当班所有人员更换工作服、排队入井。 二、班后会管理制度 (一)班后会管理制度 1、班后会由当班班长主持，当班全体人员参加。 2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。 3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范。 (二)班后会议室管理制度 1、班后会会议室由班组派专人负责管理。 2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。 3、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿。 4、会后要及时清扫会议室， 三、交接班制度 （一）必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 （二）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 （三）班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 （四）对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 （五）对于存在问题的，接班人员可以拒绝接班，并上报给队领导。 （六）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组安全生产检查制度 一、检查总体要求： 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。 二、班组长检查要求： (一)督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。 （二）结合交接班组织班前检查确认。 （三）对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。 （四）针对岗位查出隐患采取控制措施。 三、班组安全员检查要求： （一）对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进