2012年11月总结12月计划.ppt

管理执行力的启蒙培训会的后感 11月21号参加中旭集团的宋智星老师的执行力启蒙培训会，许多观念上的新角度，新立场，许多新的思维观念 昨天的培训会，我是比较、注意整个流程的安排的，从一开始，主持人就培训要求的申明，和中旭集团的简介将大家对培训的期待拉到至高点，这是专业机构的基本做法，存在的风险也是显而易见，就像宋智星老师提到的一个观点：期望越大失望就越大： 宋老师讲课有许多新的思考角度是比较吸引大家的投入的： 第一：战略：站在未来思考现在，就是我们所说的结果导向思维，宋老师将时间和空间拉的更长、更远，格局更高，不局限与一件事、一个点，而是整体的布局规划，是教大家用老板的心态思考问题。 第二：执行力≠听话＋照做 执行力＝摆目标变成结果的能力 执行力＝持续不断的为企业创造价值 给执行力最准确的解读，执行力更是能力和价值的体现 第三：执行力是需要健全的机制支撑、执行力不利的原因，关乎机制的不合理的可能因素在里面，阐明事出必有因，但是又和公司四大作风有冲突（不找借口） 第四：建立部门制度的要注意的几点 制定的前提：将每个人制定成制度的维护者 制定的要素：是否有利于执行 制定的原则：先小人，后君子 制定的落脚点：责、权、利 没有坏人，只有不好的制度，不好的制度下，好人也有可能变坏 没有好人，只有好的制度，好的制度下，坏人也可能变好 中旭内训：下属执行制度的前提，是维护自己的利益 奖的要舍得，心花怒放：罚的要狠心，心惊肉跳 黑白要公平：奖罚不过夜 第五：连带责任制的制定 依据是结合现在社会上的政府官员的连带责任：五个儿童在垃圾箱取暖而窒息的相关责任人的下台。 较多事故发生的煤矿企业的相关规定，其中一条：官员在事发后规定时间里下井和出发规定： 第六：创造企业文化、 文化的忌讳：最怕的是修改 打造企业：建立员工职业化、法制化的企业 这是本次启蒙培训会记录的几点：宋老师将的几点是否对初建企业更加适合，对于我们公司已经形成的文化和制度……………..。许多的点还是非常认同，希望是公司人员培训完，在针对公司实际调整，再转训，我个人更喜欢。 终端支援部：张香 2012-11-22 * * 培训专员 11月总结及12月计划 xx 2012-12-04 目 录 一、目的与意义 二、培训达成情况 三、成果展示 四、下月计划 一 目的与意义 1、文化宣导 宣导和发扬菲勋企业文化，通过对参训人员的文化影响继而影响更多行业内外人士，从而扩大菲勋的行业影响力。 2、人才培养 通过有计划、有步骤地培训和培养，不断磨练、不断提升自己，通过文化宣导、管理培训和实践，融入菲勋，成为可贡献于菲勋发展的重点人才。 3、人才检验 通过培训观察与考核，对各家人的状况有进一步了解，并通过培训强化起到督促学习作用。 二 2.1培训达成情况 2.2 11月培训专员 工作完成事项 9 8 7 6 5 4 3 2 1 序 11月30日 11月29日 11月22日 11月21日 11月21日 11月17日 11月14日 11月07日 11月06日 开课日期 周五 周四 周四 周三 周三 周六 周三 周三 周二 星期 《目标与责任心 》 《厂部的生产法则 》 《新员工入职培训》 《实效执行管理模式》 《菲勋预算管理启动会》 《拓展训练》 《童装制度类培训 》 《女装制度类培训 》 《气场》 课题 蒋慧敏 袁志兴 新员工 讲 师 宋智良 吴少勇 陈俊生 黄红发 刁志平 丘莹欢 曾红英 孙毅 讲师 公司主管级 以上管理层 厂部班组长 以上管理人员 入职尚未参加 新员工培训人员 全公司主管级及以上人员（包括厂部） 全