7、五大管理体系的串联以及三个项目部培训业务总结.ppt

* 三级自检——施工项目部 * 三级自检——施工项目部 * 1、三级自检 3、各项目部总结 2、竣工验收申请 4 竣工验收、总结评价阶段 * 竣工验收申请——业主项目部 * 1、三级自检 3、各项目部总结 2、竣工验收申请 4 竣工验收、总结评价阶段 * 施工管理总结——施工项目部 * 监理工作总结——监理项目部 * 建设项目管理总结——业主项目部 * 总体介绍 建设背景 设计思路 系统特色 业务串联、讲解 五大体系业务串联 对前面内容的再次回顾 重点业务、功能介绍 培训回顾、总结 目录 * 现场部分总体介绍 现场部分基本操作 工程/项目部创建授权 开工前功能培训 进度计划编制 进度填报/进度报表 其它重要业务功能 五大管理业务串联 培训回顾、总结 让我们做得更好！ 谢谢！ * 以进度为主线实、按照三个项目部标准化手册为管理蓝本，全面监控进度计划的关键路径，实现工程施工阶段进度的全过程管理，为国网公司、总指挥部、网省公司管理层提供辅助支持。 添加机构：建管单位、监理单位、施工单位。 添加用户：分别在建管单位、监理单位、施工单位添加相应的人员。 业主添加建设管理纲要。 一级网络计划是根据项目实施计划制定的，它的时间范围在业主制定的项目实施计划之内。 * 1、策划文件编制、报审 3、施工图管理 4、会议纪要 6、进度计划编制 7、开工报审 2、合同管理、需求计划管理 5、设计交底与施工图会检 2 施工准备阶段 * 7、开工报审 * 五大管理体系的串联 * 1、进度管理 3、安全质量检查 4、事故处理 2、进度款管理 5、影像资料管理 3 施工阶段 * 业主项目部 监理项目部 施工项目部 施工进度计划设置 进度填报 线路日报 进度统计 进度统计 横道图 横道图 横道图 进度填报 进度管理总体流程 项目计划设置 一级网络计划 施工进度计划 一级网络计划报审 审核施工进度计划 施工进度计划报审 项目实施计划 审批一级网络计划 施工进度调整计划 工期变更申请 审批工期变更申请 审批工期变更申请 审批施工进度计划调整 进度调整 施工日志 施工周报 施工月报 监理月报 大事记 业主项目部月报 进度上报 审批施工周报 网省公司 * 进度填报 形象进度图/表 设置计划 相关业务 生成横道图 进度计划调整 变更工期报审 进度上报 施工日志 施工周报 施工月报 编制 施工进度计划 报审 杆塔信息设置 回路 杆塔 区段 施工项目部操作流程 以330kV送电分工程为例 * 施工项目部——形象进度图——计划设置 重点功能说明——计划设置 * 施工项目部——形象进度图——进度填报 重点功能说明——进度填报 进度滞后 下周计划开始 下周计划完工 本周计划开始 已完工 进行中 * 施工项目部——横道图 重点功能说明——横道图 间隔周期 天、周、月 按标段 按编制单位 计划完成时间 计划完成百分比 实际完成时间 实际完成百分比 自动计算生成 及时展现 多方面展现 内容丰富 各级部门查看 相关业务功能 * 重点功能说明——相关业务 关联五大管理体系 施工图设计交底 安全文明施工总体策划 工程质量监督申报 * 工程前期准备 施工图设计交底 工程开工报审 线路复测报审表 计划调整 进度计划调整 工期变更 …… 竣工验收 竣工验收报告 初步竣工验收 …… 质量验评 见证取样统计表 工程质量报审 …… 安全检查 安全旁站工作计划 安全巡视检查 …… 关联 计划设置 横道图 关联业务类型 必须处理 按需处理 关联业务处理 查看 添加 业主项目部 监理项目部 施工项目部 相关项目部 重点功能说明——相关业务 * 查看 施工项目部现场 线路日报 进度统计 报送 监理月报 审批 施工进度计划 审批施工进度计划调整 审批工期变更申请 制定 一级网络计划 报审 监理项目部操作流程 * 查看 监理项目部现场 施工项目部现场 进度统计 报送 项目进度实施计划 项目设计计划 报送 业主项目部月报 审批 一级网络计划 审批工期变更申请 制定 项目实施计划 业主项目部操作流程 * 业主项目部—进度控制 进度控制— 进度检查 进度统计 进度调整、变更 * 1、进度管理 3、安全质量检查 4、事故处理 2、进度款管理 5、影像资料管理 3 施工阶段 * 项目用款计划是依据监理、施工的预付款、进度款、质保款生成用款计划，由业主项目部编写相关款项用款情况交由建管单位审核，最后由网省公司审批此项目用款计划 业主、监理负责审核、确认工程预付款、工程进度款、工程其他费用支付申请 进度款管理 * 1、进度管理 3、安全质量检查 4、事故处理 2、进度款管理 5、安全月报 3 施工阶段 6、影像资料管理 * 检查管理—安全/质量检查 1、安全：检查计划 =安全检查 2、质量：检查计划 =质量检查 * 检