《请记住：日事日清》读后感.doc

《请记住：日事日清》读后感 花了一周利用每天早上上班坐车的时间把X总发给大家的《请记住：日事日清》一书看完。看完此书之后的震撼正如《第一财经日报》总编辑秦朔在本书《序》中说的那样：这个世界上，好书不多。不是真的没有好书。而是因为，在你最需要的时候，身边没有。于是，有一天看到时，就会长长地叹上一口气----“要是10年、20年前就看过，该多好！”。确实，工作这么多年，就我看过的，真正能称得上好书的确实不多，《请记住：日事日清》就是其中的一本。 看完此书后，莫名有种强烈的原望，就是想尽快把书中提到的“日事日清、日清日毕、日清日高”的理念以及书中提到的“3P策略”推荐给人事行政团队的全体同事们。因为同事们中间存在着一些像书中的主人公“鲍勃“一样的“最后一分钟经理人”：工作基本上是能拖则拖；一天大部分时间都是在忙一些毫无意义的琐事，重要的大事却扔到一边，碰也没碰；或者经常性的以“太忙”来作为没有完成某重要工作的“理由”，总是有借口自圆其说，自己对这此借口信以为真。后果也正如书中所说的那样：工作延迟、质量低下、给自己和他人带来压力。 说实在话，在看完这本书之前；我们已经意识到团队中存在的这种问题；也采取了一些解决问题的措施。比如说，针对同事们经常“遗忘”一些重要的工作，我就利用企业飞信的周期定时短信提醒功能就某项工作给自己和承办者发送定时短信提醒。这种方法有时也确实能解决问题，但却是一种治标不治本的做法，甚至反而还会使部分同事们养成依赖的不良习惯。再者，我不可能总是把每件重要的事情都编制成定时短信去提醒；管理幅度小时，这种方法或许有一定的效果；但如果管理幅度变大后，这种方法本身可能就不具备可操作性了。 很明显，管理肯定不能光治标，不治本；更不能只是头痛医头，脚痛医脚。必须要寻找一种方法，去从根源上杜绝或减少问题的发生。值得庆幸的是，《请记住：日事日清》一书中提到的“3P策略”正是我要寻找的能从根源上杜绝或减少此类问题发生的有效方法。 可以肯定预见，如果在人事行政团队管理中导入“日事日清、日清日毕、日清日高”，同时教会每位同事如何将“3P策略”运用到自己的日常工作事务的管理当中，这无疑将对解决团队“拖沓”的问题有非常大的帮助。 但说句实话，这本书我虽然看完了，但如果你问我“什么是3P策略”？我现在也只能说“不知道”。不过，等我再和XX、XX、XX、他们再一起将这本书学习一遍后。到那时，我相信，我虽然还是不能回答什么是“3P策略”；但我相信到那时一定可以告诉你，我的团队不是一个“拖沓”的团队了。 人事行政主管 二○一二年三月二日 联系方式：153039998@