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安全生产责任制的管理5.1 目的。为落实“一岗双责”，将安全管理职责列入以下人员的目标管理与绩效考核体系中：主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门与岗位相关人员，确保安全生产责任制落到实处，特制定本制度。5.2 安全生产责任制由物业管理部草拟，经安全生产领导小组审议，总经理批准后实施。5.3 职责5.3.1 公司总经理负责组织制订、签发公司责任制，对本公司领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。5.3.2 公司其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。5.3.3 物业管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，负责各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作，以及各岗位员工的履职评估。5.3.4 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。5.3.5 各组长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。5.4 责任制的制订与发布5.4.1 公司安全生产第一责任人应根据公司安全生产需要，作出责任制制订的决定。5.4.2 物业管理部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。5.4.3 安全员应组织开展以下具体工作：5.4.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.4.3.2 在20个工作日内组织完成公司领导、各部门领导责任制初稿的制订工作。5.4.3.3 收集汇总安全生产领导小组成员讨论决议，于5个工作日内组织完成公司领导、各部门领导责任制的修改工作。5.4.4 各部门负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.4.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。5.4.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全员综合管理部。5.4.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.4.5.1 安全生产职责；5.4.5.2 到位标准；5.4.5.3 权限与义务。5.4.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.4.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.4.6.2 组织，参加的安全生产活动；5.4.6.3 执行安全生产的巡视，检查；5.4.6.4 参与风险评估研究；5.4.6.5 参与体系的内审；5.4.6.6 对评估发现问题的处置；5.4.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；5.4.6.8 参加应急演练与救援；5.4.6.9 参与安全事故调查；5.4.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；5.4.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。5.4.7 安全员应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司物业管理部。5.4.8 物业管理部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交总经理。5.4.9 公司安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织公司安全生产领导小组成员对责任制进行审定、签发。5.4.10审定后的责任制，应交由物业管理部负责人，物业管理部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。5.5 责任制的沟通5.5.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.5.2 公司安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.5.3 公司分管副职应在5个工作日内对分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.5.4 各部门负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、组长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、组长，确保其理解并接受。5.5.5 组长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.5.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.6 责任制的培训5.6.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。5.6.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.6.3 安全员对各部室责任制培训情况进行监督、考核。5.7 责任制的执行、评估与修订5.7.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.7.2 公司总经理每年应组织对公司分管副职的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知物业管理部。5.7.3 公司分管副职每年应对分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知物业管理部。5.7.4 部门负责人每年应对本部门各成员的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送物业管理部。5.7.5 组长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。