忽略机会成本例子-aiecon.PPT

為什麼要學經濟學? 要唸書還是先工作? 要結婚還是先出國? 錢要存哪裡? 油價要不要漲? 利率要不要調降? 本章重點 資源匱乏原則 （Scarcity） 成本利益分析 （Cost-benefit Analysis） 經濟剩餘 （Economic Surplus） 機會成本 （Opportunity Cost） 四個思維陷阱 簡介 什麼是最適當的學生人數？ 在不考慮成本的情況下，最大化學習的效果? 在考慮成本的情況下，答案將會如何改變? 個人家教式經濟學原理課程的學費將高達 20,000元 而在一班有 300 位學生的課程中，每位學生祇需負擔 100 元 簡介 最適當的班級學生人數應該是多少？ 當教務處和學生，在決定「經濟學」這門課每ㄧ班最適當的選課人數時，會面臨到什麼樣的取捨問題呢？ 經濟學︰在資源匱乏下研究選擇的問題 資源匱乏原則 有限的資源是無法滿足無窮的需要及慾望。 因此想要多一點的某件東西，意味著必需放棄一些其他的東西。 因為資源匱乏，所以我們必須選擇。 天下沒有白吃的午餐 （no free lunch principle） 經濟學︰在資源匱乏下研究選擇的問題 需要及慾望 vs. 資源 經濟學︰在資源匱乏下研究選擇的問題 經濟學 ： 探討人們在資源匱乏情形之下，如何做選擇的學門。 經濟學︰在資源匱乏下研究選擇的問題 成本-利益原則 只有在執行某一行動所得到的額外利益至少等於執行該活動所產生成本時，該活動才值得一個人(或一家廠商或者一個社會) 去做。 經濟學︰在資源匱乏下研究選擇的問題 再次考慮班級規模大小的問題 假設: 兩種班級大小: 100 位或 20位學生 有 100 位學生的經濟學原理課程 問題 應該把班級規模降低到 20 位學生嗎？ 經濟學︰在資源匱乏下研究選擇的問題 選擇最適的班級人數 假設 有 20 位學生班級的成本較 100 位學生班級的成本多出 1000 元 你的想法是什麼? 把班級人數變少會是個好主意嗎？ 應用成本-利益原則 理性的人 個人有定義清楚的目標，且儘可能去滿足此一目標。 應用成本-利益原則 你會為了節省 10 元而到市中心去購買一套價值 25 元的電腦遊戲軟體嗎? 到市中心購買遊戲軟體的利益恰好為 10 元 到市中心的成本是你到市中心去時，必需放棄的其它事情之成本。 應用成本-利益原則 你會為了節省 10 元而到市中心去購買一套價值 25 元的電腦遊戲軟體嗎? 估計成本 某人要支付給你多少錢，你才願意走一趟市中心? 如果你同意為 9 元走一趟市中心，那麼你走一趟的成本為 9 元 到市中心購買遊戲軟體的利益為 10 元，超過成本 9 元。 應用成本-利益原則 經濟剩餘 採取某一行動的利益減去其成本。 經濟決策者的目標就是最大化他們的經濟剩餘。 應用成本-利益原則 機會成本 某件活動的機會成本，代表執行此一活動所必需放棄的次佳選擇之價值。 機會成本 = 貨幣成本 + 時間成本 + 其他成本= 外顯成本 + 隱藏成本 同一件事之機會成本人人不同! 同一事件之機會成本視情況不同而有別! 唸書的機會成本? 自有住宅的機會成本? 銀行存款的機會成本? 應用成本-利益原則 假設 到市中心購買遊戲軟體，你所獲得的利益是10 元。 如果你走一趟的成本是 12 元。 問題 到市中心購買遊戲軟體的經濟剩餘是多少 ? 你將會到那裡去購買遊戲軟體? 應用成本-利益原則 經濟模型的角色 經濟模型是一個抽象的模型，意指補捉到某一情況基本元素的簡化描述，且允許我們以合乎邏輯模式去分析它們的一種模型。 經濟模型可信嗎? 其他抽象模型的例子 解釋氣候變化的一個電腦模型 一幅地圖 做決策時的四個重要陷阱 陷阱 1：以比例而非絕對金錢價值來衡量成本與利益 例子 你會為了節省 10 元而去市中心購買一台20,020 元的膝上型電腦嗎？ 飛往東京 2,000 美元的機票可省下 100 美元，或是從飛往芝加哥 200 美元的機票可省下 90 美元，那一種是比較有價值的？ 做決策時的四個重要陷阱 陷阱 2： 忽略機會成本 例子: 春假期間是否應該使用你的經常飛行折價券飛往台東嗎？ 假設: 來回機票的票價是 5,000 元， 而且可用此一折價券來支付這趟旅費 在海灘度假的所有相關成本，總合是 10,000 元 做決策時的四個重要陷阱 陷阱 2： 忽略機會成本 例子 春假期間是否應該使用你的經常飛行折價券飛往台東嗎？ 假設 (接續) 你去台東渡假的保留價格為 10,350 元 使用折價券的另一選擇就是，春假之後的週末要飛往高雄去參加你兄弟的婚禮。 台北到高雄的來回機票是 8,000 元 做決策時的四個重要