福耀玻璃工业集团股份有限公司实施持续改进的经验.PDFVIP

福耀玻璃工业集团股份有限公司 实施持续改进的经验 摘 要 福耀集团全面推行持续改进的管理，通过持续改进项目 （精益六西格玛活 动、QCC活动、快速改进等）及全员合理化提案的方式展开。透过以重庆新区 子公司为试点，取得显著的成绩，集团内横向展开。在推广过程中进一步完善， 最终建立起福耀特色的持续改进模式，形成了具有福耀特色的改进文化与理念。 主要成果和社会效果：2016年福耀集团取得第二届中国质量奖提名奖；重 庆新区子公司2013起参加外部比赛连续3年获得“全国优秀质量管理小组”称 号共5个，获得 “全国质量管理小组活动优秀推进者”1个和 “全国质量管理 小组活动卓越领导者” 1个，重庆市 “质量管理小组活动优秀企业”1个。 一、企业概况 福耀集团 （全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年在中国福州注 册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，也是 名符其实的大型跨国工业集团。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌， 成为中国同行业首家上市公司。 福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供 应商，产品 “FY”商标是中国汽车玻