农业综合开发土地治理项目土建工程组织设计课件.docVIP

2011年度农业综合开发土地治理项目 土建工程 施工组织设计 Xxxx建设集团有限公司 二○一一年三月九日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体规划 第三章 施工总体平面布置 第四章 施工总体进度计划 第五章 施工测量 第六章 主要工程施工程序和方法 第七章 质量保证措施 第八章 安全生产和文明施工 第一章 工程概况 1、工程位置 工程项目位于xx区xx镇，项目区内有xx公路，xxxx河，地理环境优越，交通十分便捷。项目区内建筑材料丰富，可满足工程建设需要。 2、工程建设内容 招标建设内容为: 双机组电灌站1座、渡槽1座、过路涵30座、渠系涵12座、放水口46座、防渗渠1.99公里、砂石路0.4公里、水泥路2.354公里。 3、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证各项工程顺利进展，分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法人负责制，由单位技术骨干任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设三个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 机构设置框图 2、人员组成 项目的管理人员和工程技术人员将由我单位负责组建。 二、目标计划 1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标256天。 计划从2011年4月8日到2011年12月20日前完成本项工程的施工任务，达到工程验收的条件。 3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无火警事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 三、 施工总体布署 根据本工程的工期目标，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在桥梁、护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划： 土方工程可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土建工程顺利进展，使这部分工程在冬季来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 第三章 施工总体平面布置 一、施工用地和场内交通 施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路。 二、施工用电 施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。 三、施工用水 施工用水在附近河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵，输水管道采用高压软管。 四、通讯 由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。 五、砂石料 本项目砂石考虑外购，可由贾汪附近建材市场采购。 六、砼系统布置 本项目混凝土系统采用固定