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投资分析模块 * 目录-业务分析模块 公司介绍……………………………………………………………… 43 产品分析……………………………………………………………… 45 组织构架……………………………………………………………… 48 研发分析……………………………………………………………… 50 采购分析……………………………………………………………… 52 生产分析……………………………………………………………… 55 市场和销售分析……………………………………………………… 57 售后服务分析………………………………………………………… 59 人力资源分析………………………………………………………… 61 公司战略分析………………………………………………………… 64 行业分析 业务分析 财务分析 回报分析 公司 价值 业务分析模块 公司介绍 产品分析 组织构架 研发分析 采购分析 生产分析 市场和销售分析 售后服务分析 人力资源分析 公司战略分析 * 公司介绍 企业名称 法人代表 注册资本 主要产品 历史沿革 公司介绍 产品分析 组织构架 研发分析 采购分析 生产分析 市场和销售分析 售后服务分析 人力资源分析 公司战略分析 * 产品分析 分析目的 分析目标企业的主要产品的竞争力，生命周期及增长潜力 分析方法 对公司业务做整体描述（例如从产品销售收入占比、增长率、毛利三个维度） 历年来各种产品销售额、利润变化的情况 根据历史数据分析各类产品复合增长率情况，并对趋势作简要说明和分析 分析维度 按产品类型分，每种产品还可按型号等维度继续细分 按地域分布分析 按客户大小分，如前5、前10大客户 按销售模式分 产品生命周期分析 * 产品分析（续） 分析方法（续） 产品竞争力分析 与行业平均水平对比，并对比较结果进行分析 与主要竞争对手进行对比分析 产品组合分析与产品发展策略 根据与主要竞争对手的对比分析，以及结合公司的能力水平，利用波士顿矩阵的分析框架分析企业各类产品的发展策略 各类产品未来趋势预测，并对主要影响因素作简要分析 公司介绍 产品分析 组织构架 研发分析 采购分析 生产分析 市场和销售分析 售后服务分析 人力资源分析 公司战略分析 * 组织构架 分析目的 了解公司各职能部门的职能分工和相互关系现状 判断其组织构架是否与公司战略相一致 分析方法 描述母子公司结构 描述公司业务/管理职能机构 公司介绍 产品分析 组织构架 研发分析 采购分析 生产分析 市场和销售分析 售后服务分析 人力资源分析 公司战略分析 * 研发分析 分析目的 了解企业的研发能力和后续产品开发情况，对于企业的竞争力和可持续发展的判断提供依据 分析方法 判断研发战略是否和企业的发展战略一致 企业过去的研发投入和未来的研发计划，判断投入规模是否匹配未来发展 了解企业研发组织架构、研发决策机制和研发硬件条件等，判断其研发实力 了解过去主要的研发成果，以及未来五年可能的研发成果 公司介绍 产品分析 组织构架 研发分析 采购分析 生产分析 市场和销售分析 售后服务分析 人力资源分析 公司战略分析 * 采购分析 分析目的 通过分析目标企业采购情况解析历史生产成本并对未来成本可能的变化趋势作出判断 分析方法 原材料成本构成分析 品种及数量、单价、金额、构成（国内/海外） 重要原材料（涵盖原材料总成本至少80%）历史价格的变化情况及变动原因 采购策略 公司各生产部门单独采购还是公司统一采购 采购及采购品的特点（原料/外购/外携） 是否有每年压缩采购成本的要求 目前的供给情况 未来几年是否会有大的变动，是何原因 供货周期 供应商竞争分析 * 采购分析（续） 分析方法（续） 采购渠道分析 重要原材料的供应商情况（数量/审核机制/合作关系） 是否有进一步向供应商压低价格的空间 付款 付款方式 平均付款期限 是否能占用供应商资金 是否有应对采购品涨价/跌价的措施 如有海外采购是否有规避汇率变动的方法 库存 保证生产需要的安全库存是多少 库存管理现状 公司介绍 产品分析 组织构架 研发分析 采购分析 生产分析 市场和销售分析 售后服务分析 人力资源分析 公司战略分析 * 生产分析 分析目的 分析目标企业的生产，技术状况、企业未来的扩张计划、生产方面存在的主要问题及解决方案等 分析方法 根据企业介绍或企业提供的资料，描绘出生产工艺流程，一般应该是行业标准的做法，企业如有特殊的工艺，请标出 平均制造成本（变化趋势及与行业比较）及成本构成 其它主要控制指标与行业的对比，如单位能耗等 产品质量、主要缺陷和优点是什么 产能、生产基地分布