物流经理竞聘报告PPT.ppt

竞聘岗位： 物流管理部物流经理 竞聘人： 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢公司为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位为：物流管理部物流经理，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。 1 2 3 自我简介 自身SWOT分析 岗位理解及任期工作规划 报告目录 自我简介 学习经历 2004.9-2008.7就读于***，所学专业为物流管理 2007年取得中级物流师证书 工作经历 2008.4-2008.7月 *****车间实习 2008.7-2008.9 ****计划员 2008.9-2009.5 *****计划员 2009.5-2010.2 ****计划员。 2010.2至今 ***绩效专员 内蒙古伊利集团 … 自我简介 2008.4-2008.7 2008.9-2010.2 实习经历 初步了解业务 业务的深入了解 角色转变 1、了解**的生产工艺 2、磨练意志 韧性、坚持 了解**业务流程并学习业务的操作（用友、orace的ERP系统） 学习、成长 成长、成熟 高度、专业 接触**业务并学习业务的操作 1、岗位转换，角色以监督、考评为主 2、对物流部整个系统的各个功能单元进行监督 工作经验 自我简介 劣势 8 优势 因岗位的重要性，需对下属各分仓进行绩效管理，而且直接参与 善于学习，勤于学习。刚接触奶食品业务时学习了半个月即可两套系统独立操作，而且主动接触学习其他岗位的知识和供应链方面的知识 做事认真负责、细心，执行力强，在同事们心中树立了诚实、正直的良好形象 自身优势分析 S S W O T 团队管理优势 学习能力优势 工作作风优势 w 目前对管理方面工作经验不足，需在以后的工作中不断锻炼提升 机会 物流经理工作是个很好的学习和发展平台 接触到更广泛的企业产供销内容，挑战和机遇并存 自身优势分析 O S W O T 威胁 T 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高 About the Position 岗位理解与任期工作规划 SWOT分析 岗位职责认识 对竞聘岗位的工作策划 岗位职责认识 岗位 理解与任期目标规划 职责：1、根据公司战略，制定物流规划，确定物流管理部门的架构、人员、流程。 2、制定仓储、配送方案，开发、评审、考核第三方物流。 3、设定物流成本目标，并分解目标；制定物流人员考核方案，并实施考核。 4、统一调配全部货源，根据发货通知单进行产品的配货及运输安排，确保物流系统的畅通、高效。 5、接洽外部机关及企事业单位的行政事务关系。6、组织开展物流标准化工作，建立健全库存台帐，做好入库统计、发货统计，核对库存帐目，确保帐、物相符，并及时将信息和数据汇总、上报、传递至相关部门。7、负责定期盘点，及时向公司反馈库存情况，分析库存结构，提供有效信息，保持库存良性。 2013年 工作规划 About the Plan 2013 工作规划 Professional 13 物流规划：根据公司的战略规划做出至少两年的物流规划（包括物流网络布局规划、运输模式、以及适应公司发展的仓储能力） 部门组织架构及岗位职责：合理规划物流组织架构，制定物流部岗位职责和岗位说明书，明确岗位职责，人尽其用，目标是打造专业化的物流团队。 流程制度的优化：对目前有的流程、制度进行梳理并优化，对目前没有的流程、制度进行补充，（出、入库流程，订单处理流程，承运商评估考核流程等） 仓储、配送方案：设施设备的配备，仓库布局规划（产品特性、销量、）仓库作业流程、产品储存环境要求；客户地理位置和销量制定配送方案，车辆运输环境和卫生要求等 承运商的管理与考核：签订运输合同，在合同中进行约定（发货、到货及时、赔付、运费结算的方式：回单？？押金、在途跟踪、制定承运商考核表） 、 工作规划 Professional 14 物流预算系统：年初制定物流费用预算，包括仓储租赁、装卸、运输、人员工资、固定资产折旧、等费用做系统的预算，预算要科学化、前瞻性。通过科学的预算来控制物流成本。 标准化：产品出入库、设施设备、码放、标识牌、制度流程可视化、物流报表及单据（物流库存日报表、订单日报表）。 物流绩效指标考核：产品新鲜度、产品库存周转率、盘点差错率、仓储运输破损率、运输防护符合率、产品追溯率、运输及时率等 推行并强化工作计划性：人人有计划（月度、年度）、事事有计划，工作有目标，提高效率和执行力 谢谢！