2015年管理会计人才培养综合能力提升研修班工作方案.PDFVIP

附件1： 2015 年 《管理会计人才培养综合能力提升研修班》 工作方案 主管主办单位：中国总会计师协会 委托承办单位：北京国培创新教育咨询有限公司 一、课程特色  国际视野，体系完善。将国际管理会计前沿理念及知识体系与我国实际 相结合，探本求源、去伪存真，形成符合我国国情的中国特色的管理会 计理论体系；从实用性需求出发，完善知识体系，交流研究建立中国管 理会计人才能力框架。  国内特色，高端实用。以财政部关于“加强管理会计研究与人才培养” 的系列论述为指导，结合国内企业的阶段性特点，通过理论、实战与案 例的有效结合讲授，并通过互助式讨论、论坛、沙龙等辅助形式充分挖 掘学员需求，解决学员难题。  师资权威，主线清晰。国家财政及相关主管部门的领导和研究人员、国 家会计学院及各大财经院校的权威专家、业内著名的财务实战派专家组 合授课，实现理论与实战的高效应用。  针对国内财务，助力财务转型。在完善管理会计知识体系的基础上，结 合国内传统财务会计知识体系特点，精心设置三大模块，深入诠释管理 会计的价值创造和能力培养路径，助力传统财务会计转型及财务团队整 体能力提升。 二、课程设置 模 块 课 程 （一）管理会计与公司战略 1、管理会计的概念及特征 一、决策、预算与执行 2、管理会计的目标和职能 3、企业战略的基本理论及主要特点 篇 4、战略管理的阶段特点 5、基于市场划分的三种战略 6、产品生命周期理论及相关战略选择 7、产业革新与循环战略的构建 8、战略管理的目标选择及模型构建 （1）波士顿矩阵 （2）GE 矩阵 9、企业战略管理的具体实施 （1）企业内外部资源环境分析 （2）企业战略指标的选择及权重设计 （3）企业职能战略及选择 （4）战略管理工具与方法 （5）会计信息化工作 10、战略管理典型案例解析 （二）决策分析与风险管理 1、决策依据及其理论基础 2、基本决策方法介绍 3、决策分析及其流程和管理要点 4、决策分析及应用案例 5、决策分析对战略的落实 6、风险评估实施及案例解析 （三）全面预算 1、国内外全面预算的实施情况介绍 2、全面预算的构建基础及其要件分析 3、全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 4、预算编制要领、技巧