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打造全球一流的价值创造型企业集团-FT中文网
打打造全球一流的价值创造型企业集团造全球一流的价值创造型企业集团
初露峥嵘，初露峥嵘，任重道远任重道远
蔡蔡芦杰、罗英、何大勇、陈文昌芦杰、罗英、何大勇、陈文昌
2017年8 月
目录
内内容概要容概要 1
11.. 研研究背景与方法究背景与方法 2
22.. 十十年大势，乘势而起年大势，乘势而起 4
2.1 大中华区集团型企业价值创造能力雄冠全球 5
2.2 国有集团型企业表现持续优于民营集团型企业 7
2.3 国有企业：集团型与多业务型价值创造能力强劲 7
2.4 民营企业：单一业务型回报能力最佳 8
33.. 十十年回顾，挑战渐增年回顾，挑战渐增 8
3.1 价值破坏型企业大幅增加 8
3.2 民营集团型企业价值创造能力大幅下降 10
44.. 价价值创造，任重道远值创造，任重道远 1111
4.1 新常态下的业务组合管理与综合创新能力 12
4.2 大中华区企业全球化的跨国经营能力 15
4.3 兼并重组风潮下的并购整合能力与集团品牌管理 17
4.4 行业颠覆频繁、不确定年代的适应型竞争优势 20
结结语语 2222
附附录一：大中华区大型企业价值创造能力研究简介录一：大中华区大型企业价值创造能力研究简介 2244
打打造全球一流的价值创造型企业集团造全球一流的价值创造型企业集团
初露峥嵘，初露峥嵘，任重道远任重道远
内内容概要容概要
对大中华区集团型企业价值创造模式研究的关键发现：
• 大中华区的集团型企业在过往十年展现出强劲的价值创造能力，超越全球同类集团型
企业在国际主要股票交易市场的平均表现；
• 由于解读国家总体经济政策准确、储备大量管理人才与能力，国有集团型企业的价值
创造能力优于民营集团型企业；
• 集团型民营企业则由于广泛多元化、业务管理繁杂、集团平台管理能力尚未提升等因
素面临较大挑战，在为股东创造价值的道路上走得更为艰难。
未来，在全球经济持续波动、中国宏观经济改革的大背景下，大中华区的集团型企业
需要加快思考如何打破依靠收入增长的价值创造模式，建设集团化运作管理能力，提升总
体利润率，实现长期的价值创造。
我们建议，集团型企业可以通过以下十大举措实现企业价值持续腾飞：
• 根据核心能力优化业务组合管理和资本配置;
• 建立集团层面创新机制，增强跨部门的创新动能；
• 建立集团核心价值观并巩固企业文化；
• 强化跨国整合经营能力，把握扩
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