轻工业展览中心工作总结及工作计划精选.docVIP

轻工业展览中心工作总结及工作计划 20××年工作总结 一、管理方面——科学严谨 与时俱进 规范执行 1、管理制度动态完善 管理制度的制、修订在于使其更具适用性、有效性及可操性。本年度中心通过建立健全与规范中心发展运营过程中的相关制度，以更好地保障中心逐步实现业务稳定、创收稳定的良好局面。在完成中心日常管理工作的基础上，进一步结合政策要求及中心发展与运营的实际情况，针对包括《新员工录用办法》在内的部分管理制度做了动态完善与修订，系统地对现存的聘用人员录用办法、工资体系、岗位职责与考评办法等进行修订完善，提高了聘用员工的收入。力争通过管理调整实现吸收利用人才优势，培养复合型员工，打造精锐团队，实现中心健康有序发展。 2、财务管理科学严谨 按照财政部要求，20××年中心财务科学规范制定中心、部门两级预算，以预算管理控制运营成本。日常财务做到制度管理，监督管理，始终保持科学严谨、制度严格、纪律严明、财务公开透明的方针。在预算决算方面，坚持科学预算、严格把控；在财务分析方面，为中心领导的决策提供了重要的事实依据，为中心平稳发展，做出了十分重要的贡献。 按上级部门要求，积极配合事务所完成了原中心主任房敏离任审计工作，提供所需的其在任十年间的财务报表、账册凭证等财务资料。 3、法定代表人变更 20××年度原中心主任退休，按规定完成法人变更等一系列相关手续。8-9月份协同中心财务处积极配合审计