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2009案例五
2009 年一级建造师考试之“建筑实务案例”
（五）
背景资料：
某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件一：A 工作因设计变更停工10d。
事件二：B 工作因施工质量问题返工，延长工期7d 。
事件三：E 工作因建设单位供料延期，推迟3d 施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯水
涂膜上，引起火灾。
在施工进展到 120d 后，施工项目部对第 110d 前的部分工作进行了统计检查。统计数
据见下表。
统计数据
计划完成工作预算成本 实际发生成本 挣得值
工作代号 已完成工作量（% ）
BCWS/万元 ACWP/万元 BCWP/万元
1 540 100 580
2 820 70 600
3 1620 80 840
4 490 100 490
5 240 0 0
合计
问题：
1、本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2、施工总承包单位是否就事件一～事件三中获得工期索赔？分别说明理由。
3、施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？
4 、计算截止到第110d 的合计BCWP 值。
5、计算第110d 的成本偏差CV 值，并做CV 值的结论分析。
6、计算第110d 的进度偏差SV 值，并做SV 值的结论分析。
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2009 年一级建造师考试之“建筑实务案例”
答案：
1、本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
（此图在考试时候可以不用做出）
关键线路寻找：
1、①→②→③→⑦→⑨→⑩=28+35+35+21+21=140d
2、①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩=28+35+0+7+0+21+21=112d
3、①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩=28+14+0+7+0+21+21=91d
4、①→②→④→⑧→⑨→⑩=28+14+21+49+21=133d
关键线路为：①→②→③→⑦→⑨→⑩，本工程计划总工期 （=关键线路）=140d
实际总工期判定：由于A、B 工作均处于关键线路上，而E 工作处于非关键线路上，故实际
总工期=计划总工期+A （延误）+B （延误）=140+10+7=157d
2、施工总承包单位是否就事件一～事件三中获得工期索赔？分别说明理由。
事件一可以获得工期索赔。
理由：A 工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A 工作属于关键线路的
工作将直接影响计划总工期。
事件二不能获得工期索赔。
B 工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件三不能获得索赔。
理由：E 工作虽然是由于建设单位因供料延误而导致推迟施工，但是E 工作不处于关键
线路上，且延误的工期只有三天，未超过其总时差。
3、施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？ （P295、296 ）
（动火等级的划分：一、二、三级动火的情况划分- 网上资料：
1．凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。
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2009 年一级建造
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