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app产品经理职责模型 篇一： 互联网产品经理职责与能力模型 1引言 。. 2 1.1什么是产品经理 .. 2 1.2产品经理分类 2 1.3产品经理定位 2 1.4核心工作内容 3 2 产品经理职责 。.. 4 2.1 市场调研 . 4 2.2 产品定义 . 5 2.3 产品设计 . 5 2.4 项目管理 . 6 2.5 产品推介 . 6 2.6 产品市场 . 7 2.7 产品生命周期管理 。 7 3 产品经理能力模型 。 8产品组的职责与能力要求 1引言 1.1什么是产品经理 互联网产品经理IPM （Internet Product Manager），是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划、定义、设计和推广，以及互联网产品生命周期的演化，是互联网产品第一责任人。 1.2产品经理分类 图-1 产品经理分类 1.3产品经理定位 互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力，协调能力，市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队及销售团队进行默契的配合。可以说互联网产品经理决定了一个 互联网公司的成败。 最著名的互联网产品经理如百度的俞军，QQ的马化腾，微信的张小龙，美团的王兴、360的周鸿祎等。图-2 产品经理定位 1.4核心工作内容 图-3 产品经理工作内容2 产品经理职责 图-4 产品经理职责模型 2.1 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 图-5 市场调研方法图-6 市场调研产出(BRD: Business Requirement Document) 2.2 产品定义 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD，Product Requirement Document）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 图-6 PRD的核心内容构成 2.3 产品设计 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。篇二： 软件产品经理职责 岗位职责: 1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源； 3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示； 4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档； 5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作； 6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 岗位要求: 1、计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历； 2、参与过不少于一款客户端产品的设计及研发； 3、有至少2年以上产品策划经验， 擅长UI/UE者优先； 4、能够撰写需求文档和产品原型，具备产品的需求分析和规划能力； 5、基于产品角度，对各平台架构，以及同一平台不同版本的技术特性、技术局限性有一定了解； 6、熟悉产品交互设计的相关流程，包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等； 7、卓越的逻辑思维与分析能力，能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验； 8、有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。 一个优秀的产品经理必须具备： 1.技能工具： Office办公软件、思维导图、Visio、Axur e、PPT 。 2.能力模型： 全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。 3.沟通协调组织能力： 要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。 4.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。 5.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。篇三： APP产品经理的工作原则 悦兑科技 .cn 杭州APP开发 移动办公 企业移动信息化 一个APP产品经理的工作原则 1.击中用户的痛点 APP