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kj物流沙盘实训心得体会 篇一： KJ物流沙盘模拟实验报告 KJ物流沙盘模拟实验报告 公司名： 极光速运成 员： （总经理） （运输及配送经理）（财务经理） （财务副经理） （计划及协调部经理） （计划及协调协调副经理） （服务及订单处理经理）（仓储及库存部经理） 指导教师： 一、 实验目的 通过实验来了解沙盘模拟训练规则,并且将物流知识和企业管理知识运用于实践中。通过实际的物流管理模拟,加深对理论的理解和认识,进而提高我们的专业素养和实践能力。 通过沙盘模拟让我们了解物流管理的基本流程,学会物流预测,物流规划,控制企业物流成本,增强学生的实践经验.在实验中将物流管理系统理论结合起来,整合整个供应链,并将这些知识与其他学科的知识结合应用。 通过沙盘的实际操作培养动手能力、小组分工、角色扮演增强学生的团队合作能力和独立思考能力。在老师的组织带领下，认真学习沙盘模拟训练规则，了解市场环境，预测和把握市场运行的基本趋势。 二、 二、实验时间地点 时间： 2017年3月10日至2017年4月12日每周三下午 地点： 合肥学院6栋管理系4楼物流管理实验室 三、 实验内容 由于课时有限本应该是4期的运营我们实际只做了前两期的模拟。基于沙盘实验给的公司的初始条件，再实际情况和订单状况提出自己的服务费率进行竞标.然后按需要选择适合自己的订单，拿到订单后按订单量和本公司的实际情况进行一系列的决策。填写好相关表格，再将相关数据输入电脑软件进行分析得出公司的运营状况。来完成实验得出实验报告。 四、 实验步骤 1、分组，讨论公司的名称,并制定公司的目标和口号，讨论公司内成员的角色的分配。上台介绍本公司。最终我组决定的公司名为极光速运。 2、竞标。结合市场需求及本公司的实际情况，制定合理的服务(转 载 于:wWW.cnbotHwIN.COM 博威 范文网:kj物流沙盘实训心得体会)费率（0-30%）。一期和二期我们报的费率分别为19.90%，20.10%。 3、选择订单。按照服务费率的高低选择订单。我们组拿到56和49的订单 4、运营决策。在分析订单和公司的实际情况下做出车辆的购入与租赁，仓库的自建与租赁等决策。 5、走盘。根据订单的实际情况（到货期和数量）及道路的情况进行路线选择，选择最佳路线。并填写相关表格 6、数据分析与汇报。将数据输入物理沙盘配套软件，得出相关指标和经营状况，分析结果，每组根据每期的结果进行汇报。 7、填写实验报告与心得。 五、 实验数据的分析 一期的实验结果 第1期管理报告 分析:在本期的运作过程中我们组先已19.90%的服务费率获得了第二个选择订单的机会，根据公司的实际情况我们选择了一个订单量为56的订单。 就最后的结果而言我们公司的综合排名为第四。按报表来看在本期的操作中我组的订单实现了很好的满足，没有延迟与拖欠的情况发生。为此在实际的操作过程中我们租了一辆大车，虽然增加了成本就结果而言这点付出还是值得的。在库存的决策方面我们出现了点失误致使付出了不小的库存成本。在路线的优化方面，我们还是有提升的空间。本期结束后我们的到30万的利润。还是有不少的提升空间。通过这一期的模拟使我们对实验的规则，操作等有了更进一步的了解。 二期的实验结果 第2期管理报告 篇二： KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告 KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告 飞翔物流 小组成员： 1013121011刘金良(CEO)1013121012刘 丹(财务总监)1013121013吴维伟（企划公关）1013121014宋海兵（企划公关）1013121015张 朋（营销策略）1013121017刘海瑞（销售总监） 一、实验目的 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力，理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，认识各种决策与投资策略的市场效果，培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，认识变现计划与投资计划的重要性，学习重要的财务知识、编制、了解和分析财务报表，学习如何控制成本，理解并学会沟通与协作培养部门间的协作精神，学习提高自我管理能力。 二、实验时间、地点 2017年5月9号 管理系4楼物流实验室 1、对物流沙盘的认识 物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。 本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟