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project实验总结 朱曦朦 学号：2010306202412 信管1001 实验目的： 通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整， 提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。 一；定义起始时间： 在定义项目中进行时间的确认： 一直保存至第三步，进行初始化的设定。 二 复制新产品模板. 三调整资源的最大单位 修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”。 通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为 200% 在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。 三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期。 设置PERT权重 设置后观察得到PERT项工作表。 选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。 四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。 通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。编号为2，3，5，6，8，9，10， 11 对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。 关于王赢超project软件学习进度的报告 总经理办公室： 近段时间，在公司领导及总经理办公室的组织安排下，我们全体管理培训生对project项目管理软件进行了初步的学习，现已具备基本操作project软件的能力，以下是我对这段时间软件学习进度的一个简单总结： 一、 对project的认识与熟悉 1、概念 2、用途 3、工作界面视图 6、调整过度分配的资源 六、 管理成本 1、设置资源成本 2、添加资源成本列 3、设置固定成本 二、 创建project文档 1、如何创建 2、设置项目信息 3、设置日历 4、创建任务 5、保存文档 6、导出导入Excel表格 七、 分析及组织项目 1、更新项目 2、查看资源过度分配 3、解决资源冲突 4、使用检查命令解决项目问题 八、 其他 1、创建预定义报表 2、打印预定义报表 3、设置打印页面、范围、属性 三、 设置项目文档样式 4、设置字体、条形图样式 5、设置甘特图样式 6、设置对齐样式 这段时间以来，虽然在project软件操作方面有了一定的进步，但仍显不足，后期会继续努力，争取能够熟练操作。 特此报告，请审示。 王 赢 超 2013年9月3日 四、 管理任务 1、组织管理任务结构 2、设置任务时间 3、设置任务日历 4、任务的关联 5、设置任务工期 6、调整任务级别 五、 管理资源 1、创建资源 2、设置资源类型 3、设置资源工作时间 4、设置资源成本费率、加班费率 5、为任务分配资源 《Project项目开发》实验报告 题 目 校园新闻发布系统的设计与实现 专业名称 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成时间 计算机科学与技术 111902 090097 卓晶晶 董洋溢 詹金珍 2011年9月 目 录 1 系统需求分析 ......................................... 5 系统概述 .......................................... 5 具体需求 .......................................... 5 2 系统功能设计 ......................................... 6 功能模块图 ........................................ 6 模块对应的物理文件结构图 .......................... 8 系统操作流程图 .................................... 8 3 数据库设计 .........................