成本管理理论考查题目2011.doc

成本管理理论与成本控制系统 试题 一、基本理论（每小题15分，共60分） 1、从成本控制角度说，FMS环境对于产品成本形成过程造成哪些冲击？如何理解FMS 的“弹性”特征使传统成本控制方法的有效性大大降低？ 答:这个题在课本87页找一下. 2、财务成本过程控制主要包括哪些方法？请简单进行评价。 答: 财务成本控制过程主要有如下几种方法： （1）制度控制法：通过制定财务成本活动规范而进行成本控制的一种方法。应用较为简便，易于操作，凡是涉及制度控制范畴内的财务成本活动均按规定办理。 （2）定额控制法：通过制定定额并以定额为依据，通过制约经济主体的各项财务成本活动达到控制成本的目的。 （3）预算控制法：通过编制预算来确定计划期的成本控制目标，并规定为达到各个计划目标而需要通过的途径和采取的步骤。 （4）目标控制法：通过制定最终控制目标并加以分解而进行成本控制。目标控制与预算控制的区别在于：预算控制既制定了最终要求达到的控制目标，还制定了为达到目标而要经过的途径与步骤，而目标控制法则只是编制一个目标体系，并不预先设计达到目标的具体途径与措施。为了适应未来变化着的环境和条件，有时还可能需要修改既定的目标体系。 评价!!!!! 3、传统成本控制方法在成本管理实践中的基本缺陷主要有那些表现？ 答: 以信息科学为基础的方法体系并没有真正遵循现代信息科学的基本要求。因此称为传统成本控制方法。 控制方法缺乏对控制对象的理性关注。重于成本行为的限制，而不强调对成本形成过程的了解，控制过程的主观色彩浓厚。其次，由于缺乏对控制对象的理性了解，以系统论原理为基础建立起来的成本控制系统不可能是一个真正完整的系统。 受技术创新和改变，组织规模的影响，资源密集度提高，市场竞争加剧，先进制造模式的产生等多种因素的影响，传统成本计算和管理已无法提供准确的产品成本信息，对间接费用分配和分析已不能准确反映成本发生的原因，成本扭曲和失真突出，误导公司经营决策、降低了财务报告的可靠性。 4、作业成本法（ABC）的基本思想与积极意义是什么？从成本控制的角度说，作业成本法的有效性如何？ 答: 作业成本法的基本思想： 作业成本法把作业作为成本核算对象，依据作业对资源的消耗情况，将生产费用按其产生的原因汇集到作业上，计算出作业成本，再按照产品生产所消耗的作业，将作业成本计入产品的生产成本。因此，作业成本法既可以计算出产品生产成本以满足损益计算的需要，又可以计算出作业成本以满足作业管理的需要。 积极意义： ABC法面向现代企业制造环境，弥补了传统成本方法在现代制造系统中的一些缺陷。从微观上看，ABC解决了信息失真问题；使产销决策更加合理；在作业中心的基础上建立责任中心，能够更有效地实现责任会计目标；突破了传统管理会计的局限性，体现了战略成本管理思想。 二、综合分析（每小题20分，共40分） 1、说明成本效用导向的经济运行方式的基本特征。 答: 成本效用导向就是要千方百计地提高综合成本效用，就是要消除每一成本投入要素的浪费。在实践中，就是要进行所谓的生产现场改善，即通过消除每一个作业环节的浪费来实现生产系统的有序和稳定。(这个问题我只找到了这些) 2、在低级成本系统中，受经济系统活动能力的限制，不仅其产出数量有限，而且经济系统所可能排放的有害废料也能够为更加广泛的自然生态系统所分解，故可以怱略不计。据此，请简要分析低级成本系统的基本特征。 答: 特征： 成本要素由于数量无限制而具有无差异性 由于有效产出有限而迫切期望提高生产能力，表现为成本要素投入速度的上升 经济系统的内部结构简单，消耗过程表现为一个简单的线性物资流或者物资流的叠加 低级成本系统中，由于不存在资源约束，成本控制事实上是没有经济意义的。成本系统的反馈机制带来了规模的扩张。 —— 反馈机制的效果表现为物流速度的增加。效率提高的意义大部分都将被资源的非稀缺性所抵消。