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余世维必备能力培训心得 篇一： 余世维课程学习后感想 余世维课程学习后感想 在而今变化无定的环境中，企业实行自己的目标，最终取得胜利的关健就是执行力，只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生竞争力，使企业创造出实质的价值，执行力是企业长久生存的必要条件。那么怎样才能将出类拔萃的执行力运用到企业的长久发展中来呢？以下是我观后“执行力”后的几点感想： 1、 要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，(转 载于:wWboThwiN.cOM 博 威范文 网:余世维必备能力培训心得)掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。 2、 要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。 3、 要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。 4、 建立相关的流程机制，每一项工作都是一个预先规划，实施过程中不断去完善与改正，要在预见机制，什么事情都要先预见到要突发的事件，做好对应的措施。 5、 每一项工作都要严格按照时间点完成，及时与各部门配合与协调，随时了解项目进展进度，遇到问题极时解决确认。 6、 用正确的人，做正确的事，把事做正确是贯彻执行力的三个核心。人员、战略、运营三个核心流程的紧密联系，是贯彻执行力的坚强的后盾。 7、 明确目标树立方向正确、有创造性学会做判断、有韧性要求有求胜欲望这三项是执行力的三个方面。 8、 一个团队需要自动的发现问题，自动的思考问题，自动的解决问题。 在企业中执行力与决策力是十分重要的，要勇敢、坚定捍卫自己的信念，正确认识自己、以真诚、自我意识，自我超越和谦虚来鞭策自己，让我们行动起来运用“执行力”的新理念共同创造企业美好的明天！篇二： 余世维学习心得 学 习 心 得 EQ——Emotional Quotient——情商 通过这几天对《余世维管理者的情商EQ》的学习，我知道了人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念，别称情绪智慧、情绪智商、情绪智力、社会智商、心理智商，它主要包括：余世维管理者的情商EQ》的学习，我知道了人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念，别称情绪智慧、情绪智商、情绪智力、社会智商、心理智商，它主要包括》培训心得体会 有效沟通培训心得体会 首先很感谢公司组织的这次培训,本次培训以有效沟通为主题。在培训时，余博士用了很多例子举例说明，更加形象生动的描述了沟通的类型、沟通的方式以及有效沟通的必要性和重要性，懂得掌握沟通技巧，为我们平时工作中、生活中沟通指明了方向和参考依据。平时我们会遇到各种各样的人、各种各样的问题，而对待不同的问题不同的人我们需要灵活处理，不能一概而论。 通过培训使我体会到以下几点： 1、 在工作中下级同上级沟通时要会表达、思路要清晰、问题要简要，同时在问题 上也要提出自己见解、想法，提出自己的每一个方案并说出每一种方案的优势与不足之处，说明自己更加趋向于那一种方案让领导给出相应的意见。不要什么事情都要等着领导的安排下来才知道要该怎么做，不要一有什么问题就找领导，平时应该多思考问题、善于分析问题的关键，形成独立解决问题的思想，实在掌握不准的才请教领导与之沟通。 2、 在平时与同事之间接触也要善于了解对方表达的意思，要先让人家把话讲清楚 讲完整，这样才能更加明白的知道才知道怎么应对提出的问题，头脑里一边才会形成思考找到问题的解决办法。 3、 在沟通中是无处不在的，不论是工作还是生活上打一天出门开始在外面都会遇 到形形色色的人，只要自己有心，不要刻意去学习，只要留意别人处理问题时，是怎么最终达成共识的。将这些好的方法、整理、过滤给自己，成为自己的东西。 沟通对于我们每人和企业来说是一个很重要的事情，在工作中一个决策的成功，这其中沟通有着很重要的因素，往往很多决策性都是由多方讨论提出各自意见最终达成一致的意见形成决策。就像余博士说过一个成功的领导就会听听下级的意见，并彩绘好的意见。在很多难办或难谈成的事上，有效沟通就显得特别重要，要懂得善于把握关键，在听过余博士的讲座让我觉得沟通就像是一门学问，只有我们不断的学习才能从中抓住要点积累经验，这样才能使我们以后有更大的进步。