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莱特企划管理咨询有限公司 特 别 策 划 企业致胜四大方略 Chapter1.2：项目简介 Chapter1.2.1：企业致胜四大方略  Chapter1.2.4：人力资源管理之EAP 网址：/main/user/index.asp 电话：0312-3331126 0312-6783766 手机 莱特简介 1 项目介绍 2 企业常见问题 3 与莱特牵手的四大理由 4 Chapter1.1：莱特简介  莱特企划管理咨询有限公司成立于1997年，具有一支由多名企业管理工程师、营销策划师、EAP(员工情绪管理）咨询师组成的专家团队，专业解决企业在生产现场管理、人力资源管理、市场营销、员工情绪管理等方面的各种问题。15年来，莱特企划以“企业之托，重于生命”的公司文化，与众多大、中、小、微企业进行了持久良好的合作，帮助他们迅速摆脱各种困境并获得良性发展，被企业界评定为“老板的参谋、管理者的导师、提高企业执行力的教练”。莱特企划以“成功他人，发展自己”为经营理念，积累了宝贵丰厚的策划经验，形成了独有的管理咨询风格。 企业致胜四大方略 1 人力资源管理之招聘流程 2 人力资源管理之绩效管理 3 人力资源管理之EAP 4 专业人力资源管理师培养 5 　 15年来，莱特企划在人力资源管理方面积累了宝贵的实战经验和丰硕的研究成果，深知人力资源是企业发展的命脉，人力资源管理是企业长远发展的关键。莱特企划从企业人力资源管理的实际出发，推出特别策划--“企业致胜四大方略”。 　 “人才”是生产力诸多要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，“人才”是一种潜力无限的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，“人才”作为资源进行开发是企业发展的必然。企业只有依靠科学先进的人力资源管理，进行有计划有步骤的人力资源开发，才能调动员工的积极性，提高人力资源的利用程度，提高员工的工作绩效,提高企业核心竞争力，实现企业发展战略。 Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程 1、招聘形式 形式万变不离其宗，上上之策，网罗最佳人选。 2、招聘途径 众里寻她千百度吗？出奇制胜，不走寻常路。 3、招聘程序 怎择天时？怎择地利？怎做人和？天下才士来归。 4、甄选 广聚百川，何取沧海一粟？大浪淘沙，怎辨炉火真金? Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程 5、面 试 常法之外，活用别法，方得奇效。常格之外，不拘一格，可获硕果。 6、录 用 伯乐识良马，慧眼识英才。鱼目休能混珠，出类者自上金榜。 7、背景调查 知人于千里之外，明察秋毫而无声。 8、试 用 万里平台无边际，大鹏展翅啸青云。人尽其才，才尽其用。 Chapter1.2.3：人力资源管理之绩效管理 关爱、成长、共赢 1、绩效管理要素 科学才能有效，全面才能有力。 Content Title Content Title 2、绩效管理实施原则 3、绩效管理模式 4、绩效管理流程 5、绩效管理工具 7、绩效管理机制 6、绩效管理四大理念 只有把握全局，才能掌控一切。 最适合的才是最有效的，最有效的才是最完美的. 走好每一步，步步为赢。走错一步，全盘皆输。 选好工具，事半功倍。选错工具，劳而无功。 没有方向的航船，走不出大海。没有旗帜的军队，打不了胜仗没有理念的绩效管理，就没有高度和深度。 好的机制，能激活每一个人的潜能。差的机制，会败坏一个团队。 2 情绪的自我觉察能力 心有明镜，才能照见自我。人有自知，才能明智。 情绪的自我调控能力 自我调控情绪能力的高低，决定着一个人精神状态和工作效率的高低。 Emotion Management 要素 先进的情绪管理，能增强团队凝聚力，给企业创造无形的正能量和财富。 情绪自我激励能力 激励能力蕴藏着无穷的力量，既是创造力也是生产力。 对他人情绪的识别能力 只有了解他人的状态，才能更好地与他人相处，缔造和谐，凝聚团队。 处理人际关系的能力 一颗闪亮的星星，不仅能照亮自己，还能给别人光明。 1 2 3 4 5 6 Chapter1.2.5：人力资源管理师培养 一个综合素质好，工作能力强的人力资源管理师，能够充分运用人力资源管理，统筹全局，兼顾生产、销售、研发等所有环节，降低企业的成本，打造独具特色的企业文化，建设一个有向心力凝聚力的团队，提高员工的工作效率，实现企业的发展战略。莱特企划将为合作企业培养一名专业的人力资源管理师（培养对象为企