第8章_供应链绩效评价.pptVIP

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2018-02-15 发布于江西
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第8章_供应链绩效评价.ppt

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第8章_供应链绩效评价

南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 Variable Value Reduced Cost Z 1.000000 0.000000 X1 1.000000 0.000000 X2 0.000000 0.2000000 X3 0.000000 0.2100000 X4 0.000000 0.1000000 X5 0.000000 0.4500000 X6 0.000000 0.5000000E-01 X7 0.000000 0.2400000 X8 0.000000 0.3000000 Y1 0.000000 0.000000 Y2 0.000000 0.1000000E-01 Y3 0.000000 0.000000 Y4 0.000000 0.000000 Y5 0.000000 0.2000000 Y6 0.000000 0.000000 南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 DMU2 的C2R 模型：南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 DMU3 的C2R 模型：南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 DMU4 的C2R 模型：南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 DMU5 的C2R 模型：南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 DMU6 的C2R 模型：南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 DMU7 的C2R 模型：南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价 DMU8 的C2R 模型：南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价模型求解结果 C2R θ S1- S2- S3- S1+ S2+ S3+ ∑λj* DMU1 1 0 0 0 0 0 0 1 DMU2 0.8878 10.3867 0 4.8827 0 0.45 0.85 0.87 DMU3 0.7667 16.4833 0 4.2067 2 0 3.4 0.69 DMU4 0.8958 34.4 0 9.8542 8.2 0 26.35 0.86 DMU5 0.7013 0 7.6 1.0313 3.8 0.3 0 0.66 DMU6 1 0 0 0 0 0 0 1 DMU7 0.8500 2.2 0 8.5 0 0.6 17.85 0.68 DMU8 0.5714 8.8571 0 1.4286 0 0 0 0.4 南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价　　从表中可以看到 , 在企业目前具备的技术和管理水平下 , 只有DMU1 和DMU6 处在DEA 有效生产前沿面上。这说明这两条供应链的投入要素达到了最佳的组合并得出了最大的产出。而其他供应链上的企业则在不同程度上存在着资源冗余的问题。而如何改善其他供应链，则需要结合DEA其它模型。南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价＝0.8878×95-10.3867＝73.9543≈74 ＝0.8878×98-0＝87.0044≈87 ＝0.8878×30-4.8827＝21.7513≈22 ＝17.4+0＝17.4 ＝3.9+0.45＝4.35 ＝73.1+0.85＝73.95 南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价第2 条供应链如果将员工人数由原来的 95人降低到 74 人 , 每年的固定资产投入由 98 万元降低到 87 万元 , 年业务支出由 30 万元降低到 22 万元 , 相应地该供应链的产出将变成净资产利润率保持17.4％的水平不变 , 市场占有率将由3.9％增加到4.35％，平均事后满意率由73.1％增加到73.95％。此时 , 该供应链则达到 DEA 有效。南京理工大学紫金学院基于DEA的供应链绩效评价＝0.