第9章施工组织设计1.ppt

第九章 施工组织设计 第一节 概 述 一、施工组织设计的概念及意义 基本建设内容包括计划、设计和施工三阶段: 计划阶段是确定项目的性质、规模和建设期限； 设计阶段是据计划内容编制项目的技术经济文件，把建设项目内容、建设方法和投产经济效果具体化； 施工阶段是据计划和设计文件规定，制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实，即通过一系列建筑施工活动，生产出合格建筑产品。 第九章 施工组织设计 第一节 概 述 一、施工组织设计的概念及意义 建筑产品的生产按要求投入生产要素(劳动者、劳动工具、劳动对象、资金、信息,称为5M)，通过一定生产过程，生产出成品。 而建筑产品及其生产又具有不同的特点。如建筑产品的固定性、多样性、形体庞大性和生产的流动性、单件性、复杂性、协作关系多等。 第九章 施工组织设计 第一节 概 述 一、施工组织设计的概念及意义 必须研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工全局和技术经济角度出发，遵循施工工艺要求，→合理地安排施工过程的空间布置和时间排列； → 科学地组织好人力、技术、材料、机具和资金等生产要素（5M）； →协调各单位、各部门及各施工阶段之间关系。 须研究工程施工中的生产组织学或生产管理学。 第九章 施工组织设计 一、施工组织设计的概念及意义 施组概念：是针对建筑施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。 它是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 第九章 施工组织设计 第一节 概 述 一、施工组织设计的概念及意义 施组是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排，使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。 因此，如何在设计或施工阶段，根据建设项目不同的特点编制相应的施组是工程建设项目管理的重要环节。 第九章 施工组织设计 二、施工组织设计的作用与任务 施组是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。它在每项工程建设中都具有重要的规划、组织和指导作用，表现为： 1.设计单位：编制的施工组织设计是工程设计文件的一个组成部分，它可以体现基本建设计划和设计要求并指导其实施。 2.可进一步验证拟建工程设计方案的经济合理性、技术科学性和实施可行性，也是编制概预算的基础资料之一。 第九章 施工组织设计 二、施工组织设计的作用与任务 3.是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导施工企业开展施工准备工作的依据。 4.可全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，合理地统筹安排拟建施工进度计划，保证工程按期投产或交付使用。 第九章 施工组织设计 二、施工组织设计的作用与任务 5.为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可提前掌握人力、材料和机具使用先后顺序，全面安排资源供应与消耗；可合理地确定临时设备数量、规模和用途及其在施工场地的布置方案。 6.施组是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。是施工企业从承担工程任务开始到竣工验收交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制等管理工作的基础。 第九章 施工组织设计 二、施工组织设计的作用与任务 7.对现场的规划与布置，为现场文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。 8.施组编制，可预计施工中可能遇到的困难，事先做好准备、预防，主动调整施工中的薄弱环节，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数。 如施组编得合理，能正确反映客观实际，符合要求，且在施工中认真贯彻执行，就可保证拟建工程施工顺利进行，取得好的效果。 第九章 施工组织设计 二、施工组织设计的作用与任务 基本任务：据国家和业主对建设项目的各项要求，通过周密细致的调查研究， →1）选择经济、合理、有效的施工方案； →2）确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施； →3）采用最佳的劳动组织，计算施工中劳力、材料、机具设备和临时辅助大型建筑物的需要量； →4）合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成最终建设任务。 第九章 施工组织设计 二、施工组织设计的作用与任务 施组应包括： 1）准备工作 2）基本工作 3）辅助工作 →全部生产活动。 第九章 施工组织设计 三、施工组织设计的分类 施组据编制基本建设阶段（编制阶段）的不同、编制对象范围的不同、使