第二篇物流元活动管理.pptVIP

一、物流管理的基本概念 中国海洋大学精品课程    物流管理学 Management of Logistics 朱 意 秋 中国海洋大学经济学院 适用教材  朱意秋：物流管理学，山东人民出版社，2006年第一版 其他参考书籍 约翰．科伊尔：企业物流管理，电子工业出版社，2003年4月，第一版 宋华、胡左浩：现代物流与供应链管理，经济管理出版社，2000年第一版 朱道立等：物流和供应链管理，复旦大学出版社，2002年第一版 马士华等：供应链管理，机械工业出版社，2005年第二版 何明珂：物流系统论，高等教育出版社，2004年第一版 Lambert, Stock, Ellram: Fundamentals of LOGISTICS MANAGEMENT , McGRAW-HILL INTERNATIONAL EDITIONS, 1998, first edition Stock, Lambert: STRAGETIC LOGISTICS MANAGEMENT, McGRAW-HILL INTERNATIONAL EDITIONS, 2001, forth edition Martin Christopher: Logistics and Supply Chain Management, Prentice Hall, 1998, second edition 第二篇 物流元活动管理 第三章 存货管理 第四章 仓储管理 第五章 运输管理 篇章逻辑联系：物流管理原理指导下，重点研究元活动的独立管理，同 时兼顾多活动的集成。 讲授学习主线：从物流管理经理的角度提出问题并研究各种决策方法。 第三章 存货管理 引言 一、什么是存货（库存）？ 二、为什么要对库存实施管理？ 三、存货管理的目标是什么？ 第一节 库存管理的有关概念 一、库存分类 二、与库存有关的时间 三、与库存有关的数量 四、与库存有关的金额 五、存货管理绩效的评价 一、库存分类 1、从生产流程的角度 2、从库存决策的角度 3、从库存重要性的角度 （一维向度、二维向度） 二、与库存有关的时间 三、与库存有关的数量 1、周转库存量 2、经济订货批量（图示、推导、扩展） 3、安全库存量 （图示、公式） 4、在途库存量 5、盘点库存量 6、平均库存量 四、与库存有关的金额 1、全企业各种库存的金额 2、特指库存的金额 五、存货管理绩效的评价 1、库存周转率 2、存货时间 3、资金占用时间 资金垫付天数 = 平均回收天数－平均支付天数 + 库存天数 4、 库存的品种数 EOQ 图示 EOQ 公式推导 二维向度 安全库存图示 安全库存公式 第二节 库存成本构成及其计算 一、库存资金成本 二、过时风险成本 三、缺货成本 第三节 独立的库存管理技术 一、 定量订货法及其变种 （运行模式、最大值、固定定量、再订货点、安全库存量） 二、定期订货法及其变种 （运行模式、最大值、固定周期、每次订量、安全库存量） 三、两种方法的比较 定量订货法 定期订货法 第四节 一体化的库存管理技术 一、 MRP（ MRP构成、MRP表、MRP的扩展） 二、 DRP（ DRP构成、需求表） 三、 JIT （拉动与推动模式、条件、渗透点） 四、 SCM （需求放大原理、供应商管理、联合管理、多级管理） MRP表 三、基于拉动系统的库存管理技术 一、 推动系统和拉动系统 （见图） 二、 库存是一种浪费 三、 看板方式的运行 （见图） 四、 看板和准时制录像 六、 实行准时制所需的条件 五、 确定最小批量和看板卡的数量 四、基于供应链的库存管理技术 一、 需求放大原理（蝴蝶效应） 二、 供应商管理库存（宝洁与沃尔玛的故事） 三、 联合库存 （见图） 四、 协同规划预测补货（见图） 五、 多极库存规划 拉动