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第六章 企业生产物流基本原理 企业物流管理 第六章企业生产物流基本原理 本章学习内容 第一节 生产物流的含义及类型 第二节 企业生产物流的组织 第三节 基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 第四节 不同生产类型生产物流的分析 第五节 现代企业生产物流管理所面临的挑战 本章学习学习目标： 1、重点掌握基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析； 2、掌握不同生产类型生产物流的分析； 3、了解现代企业生产物流管理所面临的挑战。 第一节 生产物流的含义及类型 一、生产物流的含义 二、生产类型 一、生产物流的含义 1、生产物流的概念 2、影响生产物流的主要因素 3、合理组织生产物流的基本要求 4、生产物流系统设计原则 1、生产物流的概念 生产物流（Production logistics）：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 《物流术语》 理解： （1）从生产工艺角度分析 （2）从物流的范围分析 （3）从物流属性分析 2、影响生产物流的主要因素 （1）生产的类型 （2）生产规模 （3）企业的专业化与协作水平 3、合理组织生产物流的基本要求 （1）物流过程的连续性 （2）物流过程的平行性 （3）物流过程的节奏性 （4）物流过程的适应性 4、生产物流系统设计原则 （1）功耗最小原则 （2）流动性原则 二、生产类型 1、生产类型的概念 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。 2、生产的不同类型 （1）生产类型的划分标志 （2）生产类型划分方法 第二节 企业生产物流的组织 一、生产物流的空间组织 二、生产物流的时间组织 一、生产物流的空间组织 1、按工艺专业化形式组织生产物流 2、按对象专业化形式组织生产物流 3、按成组工艺化形式组织生产物流 二、生产物流的时间组织 1、顺序移动方式 2、平行移动方式 3、平行顺序移动方式 第三节 基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 一、企业生产战略 二、运用系统设计方法优化生产物流系统 一、企业生产战略 不同生产战略下的生产物流 自制与外购 低成本大批量和多品种小批量 高质量 混合策略 二、运用系统设计方法优化生产物流系统 1、系统布置设计（SLP） 2、物料搬运系统设计（SHA） 第四节 不同生产类型生产物流的分析 一、不同生产类型生产物流分析 二、不同生产模式生产物流分析 一、不同生产类型生产物流分析 1、连续型生产、离散型生产与项目型生产 2、备货型生产与订货型生产 3、大量生产、成批生产与单件生产 （1）连续型生产及其生产物流特征 A连续型生产的特征 B连续型生产物流的特征 （2）离散型生产及其生产物流特征 A离散型生产 B离散型生产物流特征 （3）项目型生产过程及其生产物流特征 项目型生产过程是指具有项目特征的生产系统，可分为两种类型：一种是只有物料流入，几乎无物料流出的“纯项目型”生产系统如建筑工程与安装工程；另一种是在物料流入生产场地后，“滞留”相当长一段时间再流出的“准项目型”生产系统如大型专用设备、造船厂、飞机制造厂等。 A项目型生产过程的特点 B项目型生产物流的特征 2、备货型生产与订货型生产 备货型生产(make to stock, MTS)是企业根据市场需求，有计划地进行产品开发和生产，通过库存随时满足用户的需求。如轴承、坚固件、小型电机等产品的生产，属于备货型生产。 订货型生产(make to order, MTO)是企业根据用户订单组织产品的设计和生产，以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。如锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产。 订货型装配（Assemble to order, ATO） （1）单件小批量生产类型生产物流的分析 A单件小批量生产 B单件小批量生产过程特点 C单件小批量生产物流特征 （2）多品种小批量生产类型的生产物流 A多品种小批量型 B多品种小批量型生产过程的特点 C多品种小批量生产物流特征 （3）单一品种大批量生产类型的生产物流 A单一品种大批量生产 B单一品种大批量生产过程的特点 C单一品种大批量生产物流特征 （4）多品种大批量生产类型的生产物流 A多品种大批量生产 B多品种大批量生产过程的特点 C多品种大批量生产物流特征 第五节 现代企业生产物流管理所面临的挑战 一、现代企业生产环境、信息技术的变化 二、先进的制造系统 三、制造业的发展对生产物流的影响 问题与思考 思考一下，本企业的生产物流有何特点？该企业生产物流管理的重点和难点在哪？ 本章节结束，谢谢！ * *