农六师芳草湖农场单板社区五连先进事迹材料.docVIP

农六师芳草湖农场单板社区五连先进事迹材料 农六师芳草湖农场单板社区五连先进事迹材料 地处准噶尔盆地呼河下游的农六师芳草湖单板社区五连,全连土地总面积11200亩,总人口349人,总户数92户。外来流动、暂住人口、季节性拾花工570余人。去年,职工平均纯收入18500元人民币。 经济发展离不开良好的治安环境和稳定的社会环境,近年来,芳草湖单板社区五连遵循“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的工作思路,紧紧围绕“平安连队”创建目标,全面落实社会治安综合治理各项措施,治安防范工作取得了明显成效。自2017年以来,全连未发生有较大影响、危害严重的恶性案件,刑事案件和治安案件的发案率为零,未发生重大火灾、重大交通事故及其他重大安全责任事故,未发生群体性上访事件,2017年至2017年连续多年被芳草湖农场授予“社会治安综合治理先进集体”、“信访工作先进集体”荣誉称号,2017年又分别被兵团党委首批命名为“五好”党支部连队、农六师命名为“文明生态 小康连队”荣誉称号,并被兵团评为“综合治理先进集体”。 一、加强领导,始终把社会治安综合治理工作当作全连工作的重中之重来抓 近几年,连队把社会治安综合治理工作列入年内工作要点,落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,制定社会综合治理实施方案,成立综合治理领导小组,连队主要领导亲自抓,业务干部全力抓,有领导,有机构,有人员,有办公地点,每月坚持召开综合治理全体成员会议,积极搜集掌握连队不稳定 因素并进行分析研究,制定预案。 二、抓住落实综治责任制这个龙头,建立健全综治工作制约和激励机制 一是全面实行“三个纳入”。即把治安综治工作纳入干部任期目标责任制及政绩考核的重要项目;纳入百分制目标管理考核的重要内容;纳入评先评优的必备条件。 二是每年签订三份治安综治责任状。即连队领导与警卫、场院、库房重要公共场所的管理人员;综合治理领导小组与治安员、治调员、治安区长;治安员、治调员、治安区长与居民住户签订责任状,纵向到底,责任到人,形成了治安综治工作人人有责的工作机制。 三是认真组织两次检查。即半年检查和年度检查。采取“查、看、议”等方式严格检查,把治安综治工作检查结果与与责任人的工资奖金挂钩,做到奖勤罚懒。 三、坚持三项制度,形成常抓不懈的工作机制 一是坚持领导干部挂片包户负责治安综治工作制度。有效促进了治安综治工作责任的落实,实现了连队治安综治工作有人抓、有人管。 二是坚持稳定分析会和治安情况通报制度。连队规定每月15日召开一次稳定分析会,研究分析连队治安综治形势,部署治安综治工作,集中解决影响大的重难点问题,使全连的社会矛盾纠纷、突出信访问题得到有效化解。特别是社会治安存在的突出问题,定期和不定期的通过广播通报,既指出问题、危害、原因,又提出具体措施和要求。对全连维护好综合治理,起到了警示和警醒作用。 三是坚持责任追究制度。严格落实责任分工,按照“谁主管、谁负责”原则,对因管理不善、防范不实、工作不力致使连队发生重大问题的,坚决按照有关规定追究连队领导和直接责任人的责任;造成严重后果的,坚决实行一票否决。 四、构建三个网络,增强群防群治能力 一是构建法制宣传网络。连队利用广播开办了《法制方园》、《普法天地》等栏目,加大普法宣传力度,通过“综治宣传月”举行防盗防火演练、普法骨干培训班、崇尚科学,反对邪教、科普教育、黑板报评展、广播等形式开展普法宣传活动,切实提高干部职工的法律素质。全连形成了人人关心、支持、参与综治工作的良好局面。 二是构建矛盾纠纷排查调处网络。首先是建立健全了连队矛盾纠纷排查网络,连队领导干部是矛盾纠纷排查的调处员。再次是采取“七法”,把矛盾化解在内部,化解在连队,化解在萌芽状态,这“七法” 一是预防在先法,在连队深化改革的过程中,及时发现问题和矛盾,从而掌握主动,保证今后顺利开展工作; 二是灌输渗透法,在工作的各个环节,通过开展各种活动向职工心灵渗透,增强职工抵御变化的的心理承受能力; 三是政策引导法,对一些不能解决的问题,不是一推了之,而是想方设法用政策,热心指导职工解决问题; 四是制度保障法,不断完善和制订了一系列与稳定有关的制度,形成有效的工作机制;五是综合协调法 ,对职工遇到的困难,连队不仅研究解决方法,还十分注重协调各方力量,使问题得到妥善解决;六是领导接待法,一有职工来访,无论工作多忙,总要抽出时间予以接待,耐心给予解答,许多职工都激动而来,平静而归;七是多办实事,达到化解矛盾纠纷、维护职工群众利益的目的。 三是构建治安防范网络。进一步发动职工和组织职工,加强群防群治力量。连队现有看家护院人员3人,划分了5个治安区,5个片区长,5名治安员,重点部位安置了1名专职警卫,形成了严密的治安防范网络。 五、高度重视四项工作,提高综治工作整体水平