厦门高校电子信息技术有限公司13个路口信号控制工程项目绩效考核管理制度.doc

厦门高校电子信息技术有限公司 13个路口信号控制工程项目绩效考核规定 为提高该项目的运作效率，充分调动项目参与者的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。 本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。 考核时间在项目任务结束后5个工作日内，公司组织进行考核。 考核分为部门考核和成员考核 考核内容 部门考核 从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表： 部门考核内容及标准 考核内容 考核指标及计算公式 标准描述 数据来源 项目进度 项目延期率=（项目实际执行天数-项目计划执行天数）\项目计划执行天数*100% 设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则： 当-20%≤X＜0时，A=100+100×|X|（备注：当X≤-20%时，按照X=-20%计算） 当X=0时， A=100 当0＜X≤20%时，A=100-100×|X|×2 当X20%时，A=0 项目参与部门 项目质量 —— 存在一个问题扣减5分 存在5个以上问题，本项指标计0分 存在严重质量问题的,部门项目考核为0 品管部、项目参与部门的下游供应商 项目成本 项目预算超支率=（项目实际发生费用-项目预算金额）\项目预算金额*100% 设项目预算超支率为Y，项目预算超支率考核得分为B，则： 当-20%≤Y＜0时，B=100+100×|Y|/2（备注：当Y≤-20%时，按照Y=-20%计算） 当Y=0时，B=100 当0＜Y≤20%时， B=100-100×|Y|×2 当Y20%时，B=0 财务部 文档提交情况 —— 少提交1份文档扣减5分 少提交5份以上文档，本项指标计0分 不提交文档的，部门项目考核为0 综管部 考核流程 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。 成员考核 由成员所在部门经理考核。 项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。 工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析 直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。 在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。 项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果 工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。 项目风险金 项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。 考核结果的运用 考核结果作为发放项目奖金的依据。 项目奖金总额 初步确定各项目奖金总额(B1)为 ，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分 * 30% + 项目预算考核得分 * 30% + 项目质量考核得分 * 30%+文档提交情况得分*10%。 K值与项目评分的对应关系如下所示： P 106 105 100 90-99 90 K 1.5 1．25 1 0.75 0 实际项目奖金总额(B) = B1 * K 部门奖金额 对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。 成员奖金额 由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。 附件一： 项目工作目标/考核表 填写时间： 填写部门： 项目名称 项目编号 部门任务 考核项目 目标 实际 得分 权重 汇总得分 项目进度 项目质量 项目成本 文档提交情况 考核总分 项目启动确认 项目经理： （签字） 部门经理： （签字） 考核结果确认 考核人： （签字） 部门经理： （签字） 本表一式两份，考核部门和被考核部门各留一份 附件二： 工程项目进度确认单 项目名称 项目编号 进度名称 申请时间 计划完 成时间