大桥工程大干巧干100天劳动竞赛活动方案（可编辑）.doc

大桥工程大干巧干100天劳动竞赛活动方案 D…………… E…………… (说明:例如对A施工队进行考核,其考核小组成员对其工作态度考核得分为P1、对其工作绩效考核得分为P2、对其团体协作能力考核得分为P3,那么A施工队考评最终得分P P1+ P2+ P3)。 考核奖励原则: 所有评分要做到客观一致、公平公开,否则评分无效。 对连续三个阶段保持先进的集体,由项目经理给予特别奖励。 奖罚项设置及评定条件 奖罚项设置 本次劳动竞赛设先进集体、先进个人、先进协作队、安全生产特别奖四种奖项,对施工进度、文明施工、安全生产未达标予以处罚。 评奖条件 A、先进集体 (1)、全面完成了百日生产和工作任务; (2)、安全、质量、文明生产建设达标; (3)、集体内部团结协作,精神文明建设成绩显著; 4、评选范围为项目部各部室及班组。 B、先进个人: (1)、围绕项目部的施工生产,改善生产管理、实现管理创新,提高经济效益方面作出重大贡献的; (2)、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面作出突出贡献的; (3)、具有较高的业务知识水平和指挥能力,所负责施工的分项工作,全面完成了与项目部签订的生产责任目标; (4)、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干,有较好的团队精神,在职工中有较强的向心力和凝聚力; (5)、勤政廉洁,在项目部内、外有良好的信誉,诚实、守信,为企业创立了好的品牌,取得了较好的经济效益; (6)、有很强的工作责任心和敬业精神,在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励; (7)、业务熟悉、技术过硬,在本部门和本作业队中能发挥榜样和带头作用,为群众所信服; (8)、带头认真执行项目部各项规章制度,工作认真,办事负责,在本职生产工作上有突出贡献和显著效益; (9)、评选范围为项目部员工。项目部领导及项目部领导担任部门及作业队负责人的不作为评选对象。 劳动竞赛奖励及处罚标准 (一)综合考评: 1、先进集体各1个: 按一等奖2万元,二等奖1万元标准计发。 2、先进个人10人: 按一等奖1名奖金1500元/人、二等奖3名奖金1200元/人、三等奖6名奖金800元/人标准计发。 3、先进班组3个: 按3000元/组标准计发。 (二)、月度考评: 每一个月作为一个节点,每一个月的施工生产任务作为节点目标。每月底进行考评,由各分部经理及各部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进行打分,劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。 项目部员工各分部奖励按分公司劳动竞赛管理办法并结合各分部节点任务目标完成情况确定,总部按各分部综合考评确定。 (三)、施工队考评 每一个月作为一个节点,每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。考核与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩,完成当月节点任务的按以下公式给予节点奖励: 奖励金额产值完成比率×每月奖励基数,1.2倍封顶 凡低于施工进度值80%(不包括80%)时按以下公式予以处罚: 处罚金额(1-产值完成比率)×每月奖励基数 完成施工生产进度值在80%到100%(不包括100%)之间时,不予奖罚。每月奖励基数见附2另外,拌合站(设备站)由三个分部根据其工作态度、工作绩效以及团体协作能力三个方面进行考评(详见其责任书)。 七、保证措施 1、思想重视,加强领导。 2、宣传到位,营造氛围。 3、措施到位,检查落实。 4、按项目目标进度需要,成立各相应管理领导小组,统筹负责各分管范围内工作进度,以确保劳动竞赛总体目标实现。 (1)总部领导小组组长: 副组长: 成员:(2)一分部领导小组 组长: 成员: (3)二分部领导小组 组长: 成员: (4)三分部领导小组 组长: 成员:(5)钢箱梁施工领导小组组长: 成员: 附1: “大干巧干100天”劳动竞赛目标任务 工程项目 单位 第一阶段 第二阶段 第三阶段 合计 总量 已完成 北汊桥桩基 根 18 18 209 191 南接线桩基 根 10 616 223 163 小计 根 28 634 955 870 北接线承台 个 13 215 62 47 北汊桥承台 个 9 5 2 16 41 23 龙祥岛承台 个 6 28 87 79 中南汊承台 个 4 4 48 44 南接线承台 个 12 6 6 24 86 49 小计 个 44 15 8 67 324 242 北接线墩身 个 12 517 62 45 北汊桥墩身 个 5 5 6 16 44 19 龙祥岛墩身 个 6 28 87 79 中南汊