坪头一级水电站监理规划10.doc

目 录 1 工程概况 1 1.1 工程简介 1 1.2 工程建设监理的基本依据 1 2 监理工作范围及目标 2 2.1 监理工作范围 2 2.2 监理内容 2 2.2.1 设计方面 2 2.2.2 采购方面 2 2.2.3 施工方面 2 2.2.4 咨询方面 3 2.3 监理人应向委托人提供的信息文件 3 2.3.1 定期信息文件 3 2.3.2 根据监理工程进履情况的不定期报告 4 2.3.3 监理过程文件 4 2.3.4 监理机构提交的监理文件份数及时间要求 4 3 合同控制目标 4 3.1 监理的宗旨和模式 4 3.2 合同控制目标 5 3.2.1 总投资目标控制 5 3.2.1.1 总投资目标 5 3.2.1.2 总投资目标控制方法 5 3.2.2 总进度目标控制 5 3.2.2.1 总进度目标 5 3.2.2.2 总进度目标控制方法 5 3.2.3 施工质量目标控制 5 3.2.3.1 质量目标 5 3.2.3.2 质量目标控制方法 6 3.2.4 安全目标控制 6 3.2.4.1 安全目标 6 3.2.4.2 安全目标控制方法 6 4 项目监理的组织 6 4.1 监理岗位设置 7 4.2 岗位职责 7 4.2.1 总监理工程师岗位职责 7 4.2.2 副总监理工程师岗位职责 7 4.2.3 工程检验与测量监理工程师岗位职责 8 4.2.4 安全监理工程师岗位职责 9 4.2.5 现场监理工程师职责 10 4.2.6 现场监理员职责 10 4.2.7 专家顾问组 11 5 监理部的主要工作方法与职责 11 5.1 监理的主要工作方法 11 5.2 业主单位授予授予监理单位的基本职责和权限 11 5.3 各级监理机构关系与职责 12 5.4 监理过程中工作协调与争议处理 12 6 工程的进度控制 13 6.1 进度控制的依据 13 6.2 进度控制流程图（见图示） 13 6.3 进度控制风险因素分析及针对性措施 13 6.3.1 进度控制风险因素分析 13 6.3.2 进度控制针对性措施 13 6.4 进度控制的主要措施 14 7 监理质量过程控制 15 7.1 质量控制的依据 15 7.2 质量控制工作的流程（见图7.1） 15 7.3 质量控制风险因素分析 15 7.4 质量控制主要措施 16 7.5 文件和资料控制 18 7.5.1 监理机构文件资料的批准与发放 18 7.5.2 监理机构文件的控制 18 7.6 施工准备过程控制 18 7.7 施工进度过程控制 18 7.8 工质量过程控制 18 7.8.1 施工图纸控制 18 7.8.2 施工工序控制 19 7.8.3 工程变更控制 19 7.9 检验与试验 19 7.9.1 施工测量控制 19 7.9.2 进场材料及设备的检验 19 7.9.3 过程检测和试验 19 7.10 工程验收与工程保修期服务 19 7.11 工程计量与支付控制 20 7.12 施工过程的反馈与协调 20 7.13 采购过程控制 20 7.14 施工安全与施工环境保护监督过程控制 20 7.15 不合格品的控制 20 7. 15.1 发现不合格品时采取的措施 20 7. 15.2 不合格品的评价与处理 21 7.16 质量控制要点 21 7.16.1 测量控制及放线 21 7.16.2 试验检测 21 7.16.3 高喷截渗墙基础处理工程 22 7.16.4 砼及钢筋砼工程 23 7.16.5 砌石工程 24 7.16.6 金属结构设备监造及安装工作 25 7.16.7 电气工程 27 7.16.8 起重吊装工程 28 7.16.9 建筑抹灰工程 29 7.16.10 建筑饰面工程 29 8 工程的投资控制 30 8.1 投资控制的依据 30 8.2 投资控制流程图 30 8.3 投资控制风险因素分析及针对性措施 31 8.3.1 投资控制风险因素分析 31 8.3.2 针对性措施 31 8.4 投资控制的主要措施 31 9 信息管理 32 9.1 工程信息流程 32 9.2 工程建设信息主要内容 32 9.3 信息管理的基本要求 33 9.4 监理资料分类编码 33 9.5 工程监理资料的整理与归档 35 9.5.1 监理资料的日常管理 35 9.5.2 工程资料的整理 36 10 工程合同管理 36 10.1 合同管理的范围 36 10.2 合同管理的主要措施 36 10.3 合同管理——工程暂停及复工工作流程(见图10-1) 37 10.4 合同管理——工程变更的管理工作流程(见图10-2) 38 10.5 合同管理——费用索赔的处理工作流程(见图10-3) 39 10.6 合同管理——工程延期的处理工作流程(见图10-4) 40 10.7 合同管理——合同争议的调解工