大型钢铁公司2013年行政工作报告.doc

加快管理创新 转变发展思路 为实现BE钢铁公司新的辉煌而努力奋斗 ——在BE钢铁公司**届**次职代会上的行政工作报告 总经理 *** 各位代表，同志们： 今天，我们在这里隆重召开BE钢铁公司**届**次职工代表大会暨2012年度工作总结表彰大会，这次大会的主要任务是：以党的十八大精神为指导，以建设富庶文明幸福新LN为方向，以建设极具国际竞争力的新大钢为目标，全面总结公司一年来各项工作的完成情况，安排部署2013年重点工作任务。同时，对2012年在BE钢铁公司各条战线上做出突出贡献的集体和个人进行表彰。下面，我代表BE钢铁公司向大会做行政工作报告。 2012年工作简要回顾 2012年是BE钢铁公司结构调整、品种升级、管理创新的关键一年，也是BE钢铁公司在钢铁市场持续低迷，钢价下行的不利形势下，逆势发展的一年。一年来，在集团公司的大力支持和正确领导下，BE钢铁公司按照“一个**、两个**、三个**”的总体工作目标，通过狠抓高炉稳定顺行、质量管理、品种钢开发、挖潜攻关、****等重点工作，成功实现了全年生产经营的稳定运行，新产品开发创造了历史最好水平，较好地完成了集团公司下达的各项工作任务。全年完成生铁***万吨，钢坯***万吨，钢材***万吨，铸管***万吨，全年实现销售收入***亿元，税金***亿元，利润***万元，超额完成了集团下达的责任制计划。尤其是公司“十二五”规划的重点项目****于2012年11月7日顺利投产，为全年工作的完成写下了浓墨重彩的一笔。现将BE钢铁公司2012年重点工作完成情况作如下汇报： 一、科学合理组织生产，实现各道工序稳定运行 2012年，BE钢铁公司按照集团公司的总体部署，始终将保证生产稳定运行作为生产组织的中心任务，强化对各主要工序间的组织和协调，坚持以高炉稳定顺行为重点，在保证生铁总量的同时，充分挖掘各工序的潜力。一是加大对进厂大宗原燃料的质量监督和检验力度，从源头上保证原燃料质量满足生产需要。二是加强对烧结矿、球团、焦炭等工序的管理，保证炼铁炉料稳定供应，且精料入炉。三是加强高炉生产标准化操作管理，减少失误，确保高炉炉况稳定。四是加强上下道工序衔接的组织协调，使炼铁、炼钢和轧钢等各主要工序的联系紧密而且规范，达到均衡生产。同时，公司还根据市场需求及时调整品种规格，增加了****生产线薄规格板材，以及大规格和小规格棒线材的产量，成功地将品种线材的生产线由一条扩大到两条，极大地满足了客户需要。全年，生产系统始终保持稳定顺行状态，特别是新1号高炉投产后生产没有发生较大波动，产量稳步提升，目前新1号高炉日产稳定在***吨以上。 二、狠抓挖潜降耗工作，降低企业生产成本 在国内钢材价格下跌，钢企效益下滑的形势下，BE钢铁公司狠抓挖潜攻关工作，有效降低了企业生产成本。一是确立了25个攻关项目，成立了9个攻关小组，明确了攻关目标、措施及奖励政策，充分调动技术骨干的积极性，各攻关小组主动想办法、订措施，挖潜降耗工作取得了较好效果，全年累计攻关增效***亿元。二是深入推进经济运行工作，优化配煤和配矿，通过跟踪市场原燃料价格变化，对烧结矿、自产球团、炼铁和炼焦配煤成本进行经济性分析和科学调整，使公司在降低炼铁及自产焦炭成本方面取得了明显成效，全年降成本***万元。此外，各单位通过对标挖潜、工序优化、技术改造、修旧利废等措施，狠抓降成本工作，促进了公司成本指标的顺利完成。 三、大力推进新产品开发，提高产品档次 面对激烈的钢铁市场竞争形势，BE钢铁公司结合现有装备和技术水平，大力开发和生产市场前景好、产品竞争力强的高附加值品种，取得了较好的效果。一是加强对各环节的工艺管理，充实和完善质量管理体系，推行QC小组活动和六西格玛管理，进一步强化标准管理，提高产品质量。二是加大新产品开发力度，使产品逐步向高端延伸，增强产品的市场竞争力。以线材为突破口，集中力量开发冷镦钢、预应力钢绞线、硬线、焊丝用盘条、帘线钢等附加值高的产品，同时加大高强螺纹钢的开发力度，全年共开发出新产品***个，为公司占领高端市场做好储备。三是以增利产品生产为主，积极组织三级以上螺纹钢、品种线材和薄规格板材等增利产品的生产，扩大市场占有率。目前，吨钢增利超过200元的钢种已达到**个，单个钢种吨钢增利最多超过了**元。全年共计生产增利产品**万吨，增利产品占总产量的**%，同比增长**%，累计实现增利**亿元。四是充分利用***开发项目部的专业优势，采取产品开发与市场开拓相结合的方式，加强与客户的沟通和合作，不断改进和提高产品品质，提升了企业的信誉和产品的知名度。五是铸管产品以新特管和大口径管生产为主，深化市场运作，开拓国际市场，全年实现利润**万元。 四、抓好工程项目建设，实现新1号高炉顺利投产 新1号高炉是BE钢铁公司“十二五”规划的重点项目