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A. 集团财务管理的模式;根据企业内外部资源的使用程度，集团公司在财务管理的组织设计上存在以下三种不同的模式;职能部门型是绝大多数企业采用的模式，按照集权程度的不同存在三种基本的类型;在集权管理模式下，集团的财务部门的工作重点将围绕以下七个方面来进行;集权模式下，财务管理职能的具体内容：;集权模式下，财务管理职能的具体内容：;而在分权模式下，集团财务公司对下属子公司以宏观管理和指导为主，不参与具体的决策和运作;借助于现代化的信息系统，集团公司可以通过建立集中管理的模式来更好的平衡集权与分权之间的关系;财务公司是许多大型企业所采用的方式，存在两种基本业务模式:司库型和信用型;以爱立信集团财务服务公司为代表的司库型业务模式以集中管理集团资金为核心;以卡特彼勒为代表的信用型财务公司则通过与集团企业紧密合作，为集团企业及其相关企业或客户提供金融服务，支持集团销售;西门子金融服务公司业务模式;综合来看，三种模式各有利弊，难以进行简单直接的比较，分别适用于不同的企业组织形态;而企业究竟选择何种财务管理模式也会根据企业自身的发展和所处的环境而演化
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