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企业项目组合管理（EPPM）助力企业战略及运营 ——成就卓越 Guy Barlow 行业战略总监 了解更多关于Oracle Primavera信息，请登录/eppmcn 72% CEO 仅11% 对他们管理 将项目管理能力视为 关键业务项目的能力 提升未来业绩的关键 充满信心 资料来源：国际项目管理协会（IPMA） 2010年9月 研究报告 6% 高管表示 他们的项目一贯按时按预算交付 资料来源：经济学人信息部调查报告 快速且充满挑战的增长 •到2030年，中国和印度将成为世界上最大和第 三大经济体及能源消费国。 •两国的人口、GDP以及能源需求占据全球总量 的35%左右。 •经济的快速发展意味着工业化、城市化以及自 动化。 •未来20年，全球煤炭需求净增长将全部来自中 国和印度，全球94%的石油需求净增长、30%的 天然气需求净增长以及48%的非化石燃料需求 净增长都将来自中、印两国。 资料来源: BP 2030世界能源展望，BP，2012年1月 Primavera — 瞄准战略问题 规划 实施 运营 增强资金投资组合 强化实施过程 优化、维护 财务约束 风险缓解 管理控制 可持续发展举措 战略问题之 “规划” 优点 战略难点* 策略面临的挑战 1. 对投资进行规划、排序并做出选择 •长期项目成本的预测 •业务开发 2. 提高整个项目组合的可见度 •投资回报率的评估 •项目积压及优先化 3. 通过一致的考核和分析工具评估项 •风险管理分析 •长期投资规划 目 •有效管理现金流 •预算再分配 4. 通过管控风险使不确定性最小化， • 限定长期项目范围 •设备采购 回报最大化