瑞华公司沈阳置地广场幕墙工程创优策划书3.6.doc

沈阳置地广场（南区）幕墙工程 质量创优方案 第一节 创优策划 一、工程概况 1、建筑概况 本项目位于沈阳市铁西区，东临应昌街，西临兴华北街、南临建设东路、北侧为置地广场北地块；工程计划用地面积65804平米，总建筑面积约55万平米，建筑物的主要使用功能为商业+写字楼+公寓+住宅。本标段为置地广场综合体项目商业标段。 2、本标段幕墙内容 本工程为华润置地（沈阳）有限公司置地广场（南区）项目商业标段，包含±0~地上6层和屋面女儿墙幕墙及屋面采光顶以及公寓LM楼幕墙部分玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、雨篷、铝合金百叶、及相应的支撑托架、紧固件、屋面采光顶幕墙用次钢结构以及幕墙后侧岩棉保温等与幕墙相关的所有工程项目。 3、工程质量重点和难点： 本工程商业裙楼标段造型独特，立面不同幕墙类型交接部位多，整体工程呈不规则形状，这就使得建筑物的施工放线，远比一般的矩形几何图形要复杂得多，而施工测量则是整个幕墙施工的基础工作，为保证幕墙安装质量，达到建筑师设计意图及幕墙效果，我司将本工程测量放线作为率先考虑的重、难点，努力提高测量放线的精度，保障幕墙安装质量及效果。 4、应对措施： （1）在电脑上将理论三维坐标从设计图中提取出来,然后用全站仪将点位施放于实地,为下一步幕墙施工提供施工依据。施放出幕墙板块的关键控制点是测量工作的主要工作内容。 （2）布设出首级控制网，并检测主体结构的施工误差，同时从设计图中提取出设计的理论坐标值，然后按其坐标数据，将点位施放于主体结构上，以指导幕墙施工的下一步施工。 （3）为确保本次测量项目能够有计划、有步骤、优质高效地顺利实施，本项目配备专业的测量工程师和相关测量设备，对人员、仪器设备进行合理分工，优化配置，加强施工中的组织协调和各道工序的监督检查。 二、创优目标 1、本工程创优目标是：确保获得“鲁班奖”。 2、本工程的创优目标分解为以下目标： 各分项工程一次验收合格率达100%； 检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%； 检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%； 各工序一次自检验收合格率到100%； 质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。 3、全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求； 4、获得市优和省优工程，确保本工程获得国家“鲁班奖”。 5、工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。 三、具体策划 1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。 为确保沈阳置地广场（南区）幕墙工程的安装工作顺利、有序进行，确保工程质量获得中国建设工程鲁班奖，现场建立一个健全、高效、高素质的创优管理组织机构，全面负责本工程施工过程前、中、后的组织管理工作，包括设计新技术研发和管理、施工组织和管理、质量检测验收和管理。创优管理组织机构图如下： 创优管理组织机构图 2、创优管理职责 岗位创优管理职责 工程总指挥 （1）、工程总指挥由公司委派，负责项目工程创优策划组织管理，指挥组织工程质量、安全环保措施实施，在保证质量、安全环保的前提下完成项目施工任务。 （2）、审批项目编制专项计划，包括质量计划、安全文明施工计划。 （3）、对重大质量问题提出审批意见及措施。 项目经理 （1）、是项目质量的第一责任人，负责保证国家、行业、现行相关标准规范、施工合同、设计、工艺以及企业工程质量管理规定在项目施工中得到实施落实。 （2）、负责组织工程项目的施工组织设计和质量计划的编制及实施，制定工程创优实施目标管理办法，并监督各职能部门做好配合协调工作。 （3）、及时了解项目的工程项目的质量状况，出席项目的工程创优专题会议、，做好工程项目质量的控制工作，实现项目创优目标。 项目总工 （1）、根据工程创优策划和质量计划、组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保障措施，组织对作业班组的技术交底，指导工程施工作业。 （2）、负责屋面预控验算、对屋面的结构变形进行监测和组织屋面的各项试验管理工作。 （3）、参加工程各项的质量验收工作。 （4）、制定解决设计、施工重点难点问题，组织人员进行质量的分析、确定解决方案。 （5）、组织对合同、图纸、答疑文件、技术要求等进行熟悉，根据具体质量要求，编。 （6）、领导、组织、指导施工技术部、施工设计部项目日常设计与施工技术质量管理工作。 施工副经理 （1）、负责对施工人员管理，落实现场施工组织管理工作，负责项目现场施工的组织管理工作。 （2）、负责对施工区内的施工员进行管理，指示施工员做好施工技术及管理工作。 质安副经理 （1）、领导、组织指导协调项目质量控制和安全环保日常管理工作。 （2）、组织编制创优策划书、包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等对工程质量进行控制。 （3）、负责现场确保材