执行力提升培训课程大纲.docVIP

附件： 执行力提升培训课程大纲 课程时间 课程名称 课程纲要 课程结果定义 针对问题 5月27日（周五） 8：30-12：00 《业绩软定律训练会》 （3．5学时） 业绩背后是团队 团队背后是文化， 文化背后是心态， 心态背后是投资。 企业一切问题是业绩问题，一切问题入口是心态。作为领导者形成投资员工的行为方式。 通过业绩软件定律的导入与讲解，训练员工的投资团队的思维方式和行为方式。帮助企业提高团队执行力，注入积极的职业化商业心态要素，统一思想，统一团队的做事方式，形成职业化的做事习惯，最终在企业中形成高效的执行力文化。 团队配合不到位，执行力不强，企业团队的心态需要进行调整。 14：30-18：00 《三大心态 训练会》 （3.5学时） 第一个百分百责任心态。 第二个商业人格心态。 第三个修身齐家心态。 通过百分百责任、商业人格和修身齐家三大心态在企业的导入，培养员工的得失观、百分百责任，心态，找到奋进的原动力。 商业启蒙，员工的商业化不足，责任心不强，互相推诿，工作没有动力，效率低下的状况。 课程时间 课程名称 课程纲要 课程结果定义 针对问题 5月28日（周六） 8：30-12：00 《结果思维 训练会》 （3.5学时） 什么是结果，结果思维是什么； 为什么做结果，如何做结果，掌握做结果的方法； 在企业中要建立以结果导向为中心的企业文化。 通过三大不等式的讲解与体验操练，在公司植入结果思维，培养员工的结果导向意识。 公司员工个结果导向性不强，存在大量做任务不做结果的现象。 14：30-18：00 《客户价值 训练会》 （3.5学时） 什么是客户价值，如何做客户价值，客户价值曲线体验PK，客户投资节点表的梳理，总结公司的成功之道。 导入FABE原则，揭示销售成交背后的逻辑，从特性、优势、利益、佐证的角度分析联通公司的价值增长点与成交逻辑 植入执行基因：客户价值是企业的生命，客户价值使企业基业长青；如何在执行中强化客户价值三大操作要点；在企业中要建立以客户价值为中心的企业文化。 员工客户价值思维的欠缺，不懂得怎么去做客户价值，从而创造更高的价值 课程时间 课程名称 课程纲要 课程结果定义 针对问题 5月29日（周日） 8：30-12：00 《个人战略与人才思维训练会》 （3.5学时） 个人战略的导入与讲解 分享个人成功支点，激发团队成员成功的欲望与动力体系 个人战略案例研讨 个人战略的具体操作与训练 导入投资为荣、负债为耻的人才思维观 案例讲解与互动 导入个人战略模块，对员工的个人战略的初步梳理与指导 将公司的战略经营目标分解到每一位团队成员的工作目标中去 在员工个人总结过去成功特质的基础上，开放自我，寻找成功支点 引发对的思考，提供一个开放的平台共同讨论 为什么做经理总是累得要死 员工的个人成长是公司成长的前提，将公司目标分解到每一位成员中去 为什么企业越大，老板越累?为什么你的能力很强，团队能力却很弱？ 为什么你感觉很无助，团队却很麻木？ 为什么总经理有方向，没力量；而员工却有力量，没方向？ 14：30-18：00 《实践思维导入与总结会》 （3.5学时） 讲解什么是行动为荣、清谈为耻及其对团队执行的作用 讲解执行真经及其意义 团队现场体验执行真经的执行经典 结合公司实际，执行真经在公司的运用与持续 3天内训内容如何在实际工作中使用起来， 内训总结与颁奖 通过互动的方式导入实践思维：行动为荣、清谈为耻 执行真经及其对团队执行力的意义 结合联通公司实际，让3天的内训内容在公司运用与持续，落实到实际工作中，创造实际业绩 为什么大家都喜欢清谈，而不是去行动； 如果让团队避免清谈，中高层干部应具备什么样的执行思维； 老板想要的文化不能变成员工的行为； 通过具体的可以考核检查的行为措施让内训得以在实际工作中运用起来，并得以持续 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破 1 致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破 0 0