结构调整方案摘要-doc 14.docVIP

XX百货2004年度关于“结构调整”的 可行性分析报告及执行方案摘要（发言稿） 引 言 感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加今天的座谈会，今天的会议内容和各位商家都是息息相关的、愿我们大家都持客观、科学、建设性的态度来参与这次会议的聆听和提出宝贵意见。现在我代表公司领导和全体执行组成员向大家详细介绍此次调整工作的具体计划并进行分析。 大家手里面都有一份《关于“结构调整”的可行性分析报告及执行方案摘要》，我讲的内容也主要依据它来展开，它分为五个部分： 市场背景（也就是我们现在及时作出调整计划的市场环境） 调整原因（主要是列举了我商场目前存在的外部市场威胁要素和内部存在的竞争劣势） 调整思路（也即使我商场执行本次调整计划的指导性工作思想和作业思路） 执行方案—调整作业内容（详细说明了本次调整涉及的内容和相关要点） 相关施工作业要求（简单说明了装修施工环节上请商家必须依照的标准和相关要求） 市场背景 我国加入WTO世贸后，现阶段已进入实质性生效阶段，本就激烈的国内零售业更显得竞争态势空前严峻，既面临着国际零售巨头进入的挑战，又面临着国内同行未经政府部门有效引导的不良竞争。各零售企业都因过度的竞争，市场份额逐日减少，经营日趋困难，也都在纷纷开始摸索突围之路，寻找发展的灵丹妙药。 概括的说，零售业的竞争实质上是对顾客的争夺，也是零售业者对消费者需求认识水平的竞争，也是零售业组织于实践有效满足消费者需求的能力与社会平的竞争，也是零售业者准确把握消费者的需求变化早做准备、抢占先机的竞争。 真正的竞争在于企业能够先发制人，抢先一步于竞争来临前加快自身经营管理水平的提高和顾客服务的建设步伐，有效增强核心竞争力。 各种业态例如超市、专卖店、专业商场（比如电器商场）的发展和竞争，也在挤占着百货业的发展空间，除了与其他业态竞争外，百货业目前来说遭遇最大的压力来自于和其他同行业的百货店。尤其是在国际、国内和当地的大型连锁经营业态的百货店的竞争（重庆本地来说那就是重百和新世纪了）。 重庆直辖以来，大力发展商贸流通业，流通业突飞猛进的发展也带动了整体经济的腾飞，更提高了居民的生活水平，更新了消费理念，活跃了流通市场。但随着市场的发展随之而来的相互间竞争日显激烈，特别是同行业之间的竞争使各家综合势力在商战中逐渐消耗。虽然我商场处于重庆市主城区竞争相对表现不甚激烈的XXX商圈，短时间内并不会遭遇残酷的竞争，但竞争却是市场发展的必然和最终的结果。各商圈也在政府牵头下大兴土木，以步行街、商业街的形式大肆引进本地和外地知名零售业扩充阵容，提高商圈竞争力和吸引力。但毕竟僧多粥少，市场份额也只有那么一小块，谁多吃了一口就必然有其他的少吃到或吃不到。就连我商场所处的商圈，也将随着核心商圈基础设施的不断完善和社区高层次的建设在未来几年内发生天翻地覆的变化，到时会有更为来势凶猛的零售巨头前来安营扎寨，如果不能在未来的竞争来临之前不断提高自身的免疫能力和经营管理综合水平，怕的是只能验证强吃弱，大吃小、优胜劣的市场规律。 我商场如何在现阶段审时度势，巩固和发展自身的免疫能力和提高核心竞争力，是摆在我们面前迫切需要解决的问题。 随着零售业市场环境和消费环境发生了巨大的变化，面对零售业日趋激烈的竞争，经营的黯然失色和自身发展中存在的多种弊端和难题，我商场必须加快解决关于自身经营管理水平的提高、优化客户资源和商品结构、强化卖场建设和售货氛围的营造、提升顾客服务力和企业信誉度…等等战略课题的步伐，集商品力、销售力和形象力于一体，有效增强企业核心竞争力，有效争取客源，使自己在未来的商战中立于不败之地。 远了不说，就看重庆本地企业的龙头老大重百和新世纪，在几年前在重庆已经居于雷打不动的领头羊位置，但他们并没有忘记根据市场态势、消费格局的变化和需要，通过有效的手段和方式不断的进行调整以使企业保持更好的发展态势和处于竞争领先的高度。除了2001年大规模的全面调整和翻新以外每年都要根据企业自身的实际情况和面临的一些难题进行局部或个别楼层的结构调整，优化企业的整体实力，以最领先的面貌面对消费者和市场竞争。 调整原因 我商场开业两年来，经过商场的良性运作和众多商家的鼎力支持，所有的努力换来了商场在消费者心中的认知度、信誉度和良好的社会形象，也取得了很好的销售业绩。尽管如此，我们在发展的过程中，或多或少就出现了一些影响商场再发展的实际面临的难题，与商场运作的发展道路产生了偏差也带来了阻力，不及时解决和进行有效调整，难以让我商场和所有合作的商家有长足的发展，难以适应目前和未来激烈的市场竞争。 外部因素 零售商圈市场环境的变化及即将到来的激烈的挑战性竞争态势； 消费市场环境的变化及消费需求、消费心理、消费水平的质的变化和综合提高； 为未来商场向更高层次的发展夯实基础，提高自身竞争力。 内部因素 目标受众群