道路硬化工程施工组织设计 25851字 投稿：冯爫爬.docVIP

道路硬化工程施工组织设计 25851字 投稿：冯爫爬 第一章 综合说明 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二章 施工总体部署 一、部署原则 二、组织机构 三、总体目标 四、资源配置计划 五、施工总平面布置 第三章 施工方案与技术措施 一、 施工程序总体部署 二、施工计划总体设想 三、施工准备 四、主要施工技术方案及措施 第四章 质量保证体系及质量保证措施 一、质量创优目标 二、质量保证体系及质量目标的实现 三、质量保证总体措施 四、分项工程质量保证措施 五、原材料质量保证措施 六、成品保护措施 第五章 安全保证体系及安全保证措施 一、安全施工管理目标 二、安全保证体系 三、安全措施 第六章 工期保证措施 一、工期保证措施 二、工期奖罚措施 第七章 季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工 第八章 环境保护与文明施工措施 一、环境保护及文明施工管理体系 二、文明施工及环境保护措施 第九章 地下管线及其它地上、地下设施加固措施 第一章 综合说明 一、编制依据 （一）、业主与我单位共同签订的工程承包施工《合同书》和招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。 （二）、乐业县甘田镇甲龙村吊井新村道路及泥巴湾至淹水坝道路硬化工程施工设计图。 （三）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 （四）、本合同段资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）。 （四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）及《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）及《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）。 （五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。 二、编制原则 （一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 （二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均 衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 （三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 （四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 （五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。 （六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 三、工程概况 1、概述 本项目位于乐业县甘田镇甲龙村吊井新村道路及泥巴湾至淹水坝道路硬化工程（全长3822M）。 2、工期情况 按招标文件要求，本工程总工期为60日历天。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。 3、工程特点 3.1 本工程施工特点主要为工期紧，因此保证工期是本工程一大难点，工序繁多，任务较重。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析关键问题之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 3.2 本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于对项目领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。 3.3工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。 4、工程目标 4.1 质量目标 本工程质量要求市级优良。项目部针对本工程具体情况，不断不充完善制定详尽、合理的质量保证措施，确保工程质量目标的实现。 4.2 工期目标 本工程工期目标：共60个工作日。针对本工程的实际情况，我公司精心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标的实现。 4.3 安全目标 杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。 4.4 文明施工目标 严格当地上级有关部门制定的市政工程