农业企业管理演示幻灯片.ppt

农业企业管理;;第一章 农业企业的类型与经营形式;第一节 农业企业的职能;;;;第二节 农业企业的类型;;;课后作业：;第二章 农业企业经营管理学研究对象与方法;三、经营管理的性质;第二节 农业企业经营管理学的 产生与发展;一、古代农业经营思想;;二、近代农业企业管理学的形成与发展;;2、我国农业企业管理学的形成与发展;;第三节 农业企业经营管理学的研究对象和任务;二、研究任务;第三章 农业企业组织结构;第一节 组织结构;第二节 农业企业组织结构设计;;;;;;;;1、直线制组织 ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。 ;2、职能制组织 优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专 业管理作用； 缺点：多头领导，妨碍统一的领导。;3、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织） ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。; 4、事业部制组织;事业部制组织的优缺点：;; 5、矩阵制组织;;;管理跨度与管理层次;;;（二）管理跨度、管理层次与组织结构的基本形态;;;;第三节 农业企业组织创新;三、农业企业组织创新的思路;;●第四节 农业企业的经营形式;;第四章 农业企业合作经济组织;第一节 农业企业合作经济组织概述;2、合经济组织与股份公司的区别;;3、农业合作经济组织的原则;二、我国农业企业中的合作经济组织;;;第二节 农业合作经济组织的双层经营体制;二、统一经营层次的职能;第五章 国有农场与农业社会化服务组织;;;;四、国有农场的经营形式;;;;;中国最大国有农场群秋收粮食总产将破180亿公斤;国有农场发展新趋势——城乡一体化;存在的主要问题：政企不分;;龙亢农场;安徽雁湖面粉有限公司 ;作 业;第六章 农业企业经营风险;;;;;;优秀管理者的“心”声;课后作业：;第七章 农业企业营销;;市场营销的概念;市场营销的特点;企业文化模式;;;;安徽名茶——雾里青;“雾里青”文化营销的重点;;品牌营销策略;;;;;第八章 农产品国际营销;第一节 农产品国际营销产品策略;一、农产品标准化与差异化策略;;（二）农产品差异化策略;二、农产品系列的选择与适应性;三、国际市场农产品品牌、商标、包 装及保证策略;;第三节 农产品国际营销策略;一、农产品国际分销系统;;;二、国际分销渠道的选择;（三）营销农产品国际分析渠道的因素;第四节 农产品国际营销促销策略;一、国际广告;（三）国际广告媒体及其选择;（四）国际广告代理机构;二、国际市场人员推销策略