人力资源工作汇报演示幻灯片.pptVIP

人力资源管理服务中心 工作汇报 为什么成立? 1 做什么? 2 谁来做? 3 4 如何做? 人力资源管理中心定位 以业务为导向 成为业务伙伴 1 成为“专业管理”和“专业服务”机构 2 变革的驱动者参与者 文字内容 3 4 成为业务实现的直接力量 人力资源管理的目标 科学的人力资源管理体系 提高员工素质 激发员工生产力 提高人力资源管理水平 辅助企业战略 提高企业竞争力 创造价值 提升价值 搭建人力资源管理体系 人力资源管理中心任务 《系统化的人力资源管理体系》...... 《工作流程图》《操作规范》《程序文件》........ 《人力资源管理制度》...... 搭建人力资源管理体系 为公司进行人力资源体系建设 人力资源对象 全体员工 集团公司 子分公司 人力资源管理服务中心 人力资源管理的核心价值 搭建人才队伍 进行团队建设 搭建培训平台 提高员工素质 人力资源管理中心存在的目的 人力资源规划 招聘 培训 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 价值 ？ ？ ？ ？ 企业使命 经营理念 企业愿景 人才观 经营目的 完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展 帮助服务更多的企业 集团公司目标 合作共赢、以人为本 赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误 一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加客户、物超所值、十倍以上 一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司 ？ 为员工搭建平台 人力资源管理中心的第二任务 组织架构的设计 招聘主管 培训主管 绩效薪酬主管 企业文化主管 副主任 人力资源战略目标 强化业绩导向 提高组织效率 开发和配置 有效支持业务 资源整合， 形成管理平台 组织目标 / 经营战略 组织战略 人力资源战略 人力资源竞争环境 组织结构 组织文化 员工资源化 人员发展 从战略的角度看企业人力资源管理 如何开展工作！ 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源规划 企业发展战略 人员培训和配置 人力资源管理与开发体系 程序文件 领导的参与和同仁的支持 要发挥人力资源的作用，成为公司业务的参与者和推动者，能成为公司各个部门的业务合作伙伴，参与公司的经营管理。需要公司领导直接参与和大力支持。