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培训学习资料 如何制定工作计划 目录 一、完成计划的五个步骤 二、目标管理 三、时间管理 一、完成计划的五个步骤 要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤作为一个参考，再配合“醒目系统”，支持你有效完成实践的个人方面的宣言计划。 步骤一：清晰自己的愿景 认真的问一问自己：我真正想要的是什么？ 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？ 我想做什么？ 我想拥有什么？ 我想贡献什么？ 我想我的企业如何？ 我想我的团队如何？ 我想我周围的环境是怎样的？ 我想自己有什么不同？ 我想成为一个怎样的人？ 一、完成计划的五个步骤 步骤一：清晰自己的愿景 选择以下不同的范畴，写下自己最想要达 到的终极目标 范畴 目标(远期) 事业 家庭 健康 人际关系 其它 一、完成计划的五个步骤 步骤二：目标，成果，行动 在每个范畴中，结合领导素质，列出未来3个月你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的哪一个目标 范畴 目标 行动 成果 事业 提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备 提升产品质量 加强客户服务 加强员工专业技能 公司全体电脑化、信息化 重新定位企业形象 推进ISO进度 客户满意度达95%以上 公司CI确定 ISO通过初审工作 创造团队精神 团队建设 增加团队培训 与员工定期开会 组织联谊活动 员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减至5% 一、完成计划的五个步骤 步骤三：排列次序 1、所有目标都已清晰，亦同等重要，接着是把焦点放在行动上。 2、目前有一连串的行动项目，怎样开展才有效，应该先做哪一项？ 首先列出一个目标所要行动的项目，然后按优先次序排列，在每项 行动边标上次序。 排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？什么时候达到成果？ 步骤四：明确时间性 明确行动的具体时间。 步骤五：制定每周实践计划 1、按照每项行动的次序，安排每周的事务 2、每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？ 3、 哪一周开始行动？哪一天达成？ 4、要拿到什么可量度的成果？ (当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境情况而作出调整) 二、目标管理 世上没有懒的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力 积极的心态为成功打下坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦，目标就是构筑成功的砖石，要取得成功，必须制定目标。 态度—基础 成功—大厦，就是实现有意义的既定目标 目标—砖石 世界上只有3%的人曾订下他们的人生目标，这也是成功者总是极少数的根本原因。 二、目标管理 1、什么是目标 目标就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的梦想，你的愿望。 2、目标设定的范围 (1) 人生六大目标领域：事业、财富、家庭生活、健康休闲、人际关系、学习成长。 (2) 展望未来，看清起点 从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远，要敢于做梦。 回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？ 你要学习什么？你要提升什么？ 你要用什么方法才能达成你的目标。 二、目标管理 2、目标设定的范围 (3) 以终为始，从终极目标反推回来 制定目标 终极目标(60年后) 远期目标(10年) 中期目标(5年) 近期目标(1-3年) 本年目标 月目标 周目标 日目标 终极目标(60年后) 远期目标(10年) 中期目标(5年) 近期目标(1-3年) 本年目标 月目标 周目标 日目标 二、目标管理 3、设定目标的五项原则 明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限 4、如何实现目标 热切的期待和欲望 问自己：“真的很希望得到吗？”强烈的愿望是人类一切活动的原动力，欲望越强决心越大。 目标必须明确可衡量 只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可以达到，否则只是空话而己。 二、目标管理 4、如何实现目标 把目标写下来 当你在书写时，你的思维活动在记忆中产生一种不可磨灭的印象，它告诉你的潜意识，这是真的。我不相