孙子兵法管理的智慧 培训课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 277 * 令之以文，齊之以武 吳子兵法：總文武者，軍之將也；兼剛柔者，兵之事也。 李衛公問對：愛設於先，威施於後，不可反也。 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 每一雙手都減輕你的工作，讓你得到更自由的腦袋—美國頂尖經理人史塔克 能夠恰當地擔任領導角色的人，必須擁有足夠的理性，將任務委託給適合的人；同時也必須擁有足夠的自我紀律，不插手干預他們—美國總統羅斯福 2007/3/10 如今軍隊行軍前進戰場，將領亟欲利用地形之便，避免阻礙及困難。此時將領不宜妄動，應先考慮對手行動，將自己的力量集中於少數幾點。而這階段的行動指示，必須簡潔扼要、明瞭清楚，讓每個士兵易於理解。 視生處高，無迎水流…..絕斥澤，惟亟去無留；若交軍於斥澤之中，必依水草而背眾樹，此處斥澤之軍也。 行軍篇-中間管理階層的資深專家 這些主意識經驗豐富的人所提出的具體建議，遵循其建議，則獲勝機率極高。今日的管理者，能夠參考各式各樣的管理學書籍，然後根據書中找到的辦法，就能保證獲勝？… 當然不行，今日所面對的環境多樣且更甚複雜，必須取決於管理者的思維及能力。 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 組織層級扁平化趨勢 組織階層中的『第一層』代理最重要職務 是團體的領導者、中間管理階層、重要的資深專家，在具體情況下他們能夠向「上」或向「下」給予建議。 職場日常生活總是十分具體、實際的狀況..多 詢問 必須自己承擔責任，找尋、雇用願亦且有能 力負責的員工。 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 有創意的貫徹建議：如兵法與企業活動 「視生處高」從高處出發 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 2007/3/10 2007/3/10 1 277 * 行軍篇延伸運用 運動比賽在自己地盤上出賽，常較客隊佔地利優勢。身為客隊教練應如何處軍？ 所謂「第一印象」常是觀察判斷別人的依據，每位人事主任都有自己一套的「相人術」。 最受歡迎的老師：懂得利用賞罰公約，賞罰嚴明。 1 277 * 行軍篇問題聯想 交朋友或相親時，你會如何觀察判斷這個人及他的家庭？ 你對立法從寬，執法從嚴的看法如何？ 2007/3/10 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 277 * 軍爭篇問題聯想 請根據自己的優缺點及理想期望，為自己訂一個「四治、八戒」的人生準則。 國軍是否有決戰境外與阻敵彼岸的作戰能量？火力投射及載具能支持多久決戰？決戰境外的政策指導是否允當？ 美國部署ＮＭＤ及ＴＭＤ，矛頭指向中共？中、俄如何聯手反制？ 1 277 * 九變篇重點整理 一、統兵要懂得權變 二、慮事要分析利害 三、個性要避免五危 1 277 * 九變篇導讀 本篇內容為現代術語之「統帥學」，將領要保持彈性，因勢而變，因敵通變，不拘常則；強調「權變」之重要，不僅在統兵上要權變，在思慮上也要雜於利害；在個性上對「死、生、忿、廉、愛」更應做反思，才能知地，得地，靈活果斷，不被敵乘。 2007/3/10 篇　變　九 （術 帥 統） 戰爭藝術化 不通九變之利，不能得地之利。 不知九變之術，不能得 人之用。 來 攻 圮地無舍，衢地合交 絕地無留，圍地則謀 死地則戰。 途有所不由，軍有所不擊 城有所不攻，地有所不爭 軍命有所不受 無待其不　　　 恃吾有 以待之。 所不可攻也。 將之五危 必死可殺 必生可虜 忿速可侮 廉潔可辱 愛民可煩 將之過也，用兵之災也 覆軍殺將，必以五危 不可不察也。 務可信，患可解。 　屈　　　　　　害。 　役諸侯者以｜｜業。 　趨　　　　　　利。 智者之慮，必雜于厲害 1 277 * 君命有所不受 途有所不由 軍有所不擊 城有所不攻 地有所不爭 將能而君不御 ☆利害判斷在前方將領，而非後方君主掌控。 1 277 * 君命有所不受 岳飛的莫須有之罪。 麥克阿瑟被免職。 史瓦茲柯夫道歉。 1 277 * 君命有所不受的先決條件 權力下授，充分授權。 任賢使能，專業把關。 授權留責，能放能收。 1 277 * 君命有所不受 漢朝大將衛青駐守邊塞時，曾有部將誤了戎機，本可就地處斬，他卻派人把部將押解回京，請皇帝發落，這種將自己權限還給國君的作法，反而被後世的歷史學家評為「媚上」。 1 277 * 智者之慮，必雜於利害 什麼是利？什麼是害？ 政治考量 VS. 軍事、經濟考量 天下利 VS. 眼前害 害中取利 利中避害 兩岸談判 1 277 * 戰爭指導對利害之運用 屈