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第三章  会计组织机构与岗位职责的设计 第三章 会计组织机构与岗位职责的设计 第一节 企业会计组织机构的设计 第二节 企业会计组织机构内部分工的设计模式 第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计 第四节 大中型企业会计组织结构和岗位职责的设 第五节 企业集团会计组织结构和岗位职责的设计 第六节 内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计 第一节 企业会计组织结构的设计 一、企业会计组织结构的设置形式 （一）设置原则 1.组织系统设计要考虑核算工作量的需要，符合成本效益原则。 2.组织系统设计要考虑你不控制的需要。 （二）目的 明确会计岗位责任 完善的会计工作制度 第二节　企业会计组织机构内部分工的设计模式 一. 企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则 企业的生产经营类型，规模大小，业务的繁简，管理的要求，人员的多少，金融信用政策都会影响到企业会计组织机构及其岗位责任制的设计。 因此，在设计企业会计组织机构及其岗位责任制是应遵循下列原则： 第二节　企业会计组织机构内部分工的设计模式 二．总会计师领导下的集中核算模式 三．总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式 四．会计部经理领导下的集中核算形式五．财会主管下的集中核算模式 二. 总会计师领导下的集中核算模式 三、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式 第二节　企业会计组织机构内部分工的设计模式 一般来讲： 企业组织机构按扁平设置 ，则会计可以采取分散核算模式； 企业组织机构按垂直设置 ，则会计可以采取集中核算模式； 四、会计部经理领导下的集中核算模式 五、财会主管领导下的集中核算模式 第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计 一.小型企业会计组织机构的设计 （一）特点：通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。 （二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。 第四节 大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计 一、大中型企业会计组织机构的设计 　（一）特点：适宜采取会计与财务分设模式 国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。 （二）会计岗位设置：“一岗多人” 　 （三）会计机构运作要求： 　 1、总会计师职责制，由总会计师领导下的分散核算形式，并组织领导本企业的财务与会计的管理工作 　　2、财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业的具体财会工作，组织开展会计核算和会计监督 第五节 企业集团会计组织机构和岗位职责的设计 企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。母公司和子公司都是独立的企业法人，但企业集团本身不是法人，母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构也不是法人（但可以采用独立核算或非独立核算形式）。 　　企业集团的主要特点包括：规模大型化、经营多样化。在设计上要考虑资本国际化的特点。 第六节 内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计 一、会计组织机构的设计 （一）内部核算下会计组织机构的特点： 　　为加强企业资金调度能力，考核企业内部各责任部门的业绩，在大中型企业中，通常要建立企业内部的核算体制，如设立内部银行、内部结算中心等。提高下属部门工作积极性，同时也提高企业整体的经济效益。 ★ 企业内部银行或内部结算中心适用于具有较多责任中心的企事业单位。 二、内部银行会计岗位职责的设计 ★ 结算存款岗位 ★ 资金投放结算岗位 ★ 储蓄岗位 ★ 管理岗位 三. 总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式 以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。 第二节　企业会计组织机构内部分工的设计模式 总会计师 财务部经理 会计部经理 审计部经理 出纳岗位 资金筹措 与调度 利税管理 与分析 分厂或车间 核算 总账与报表 其他业务核算 成本核算员 材料核算员 明细核算 预算 成本控制 与分析 第二节　企业会计组织机构内部分工的设计模式 四. 会计部经理领导下的集中核算形式 以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。 ◆　一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。 第二节　企业会计