04年地方政府公务人员三等考试营建管理与施工学参考解答-实力.PDF

解答發佈時間： 104.12.13 營建管理與施工學 P.1 104年地方政府公務人員三等考試營建管理與施工學參考解答 本科由實力專任教師陳威老師及劉鳴老師即時解答 一、工程師負責隧道工程興建督導工作，常運用營建管理、專案管理及專案品質管理專業知識，請詳加分析 比較其內涵及功能。(25 分) •• 問題剖析 針對相近的名詞，應善用表格進行比較，分析其內涵及功能，並依據題意舉例隧道工程之應用。其中需特別 注意營建管理有狹義、廣義兩種截然不同之定義。 參考解答 (一)營建管理（Construction Management,CM ） (1)狹義而言：指施工階段之營建工程管理，即工程品質、成本、進度、安全、衛生之目標管理，並不包含 工程規劃、設計、發包、及施工後之營運維護。 (2)廣義而言：包含四個層次：施工管理、工程專案管理、營建公司機構之經營管理、營建產業之管理。因 此不僅為全生命週期各階段管理性工作之總稱，它亦包括營建工程團隊（業主、設計單位 (A/E) 、PCM 、 承包商等）之經營策略及整體產業管理等課題。 (二)專案管理（Project Management,PM ） 有效率、效益地將專案成功執行的一種程序與方法；而其關切專案全生命週期能如期、如質及如預算的達 成並充分滿足需求目標。 (三)專案品質管理（Project Quality Management,PQM ） 為保障專案全生命週期成果能夠滿足業主需求，所展開的全面管理工作，包含規劃品質、執行品質、執行 績效之管制及持續改進。 而 PCM 、PQM 與 CM 之內涵比較如下表所示： PM 、PQM 與 CM 之內涵比較 PM 專案管理 PQM 專案品質管理 CM 營建工程管理(狹義) 執行範疇 專案全生命週期 專案全生命週期 專案施工階段 具現代化管理技術之專業營建管 具品質管理技術之專業品 專案之施工廠商 執行團隊 理團隊 質管理團隊 角色定位 代理業主 協助業主 隧道施工廠商自主管理 將隧道工程之可行性評估、規 於隧道工程生命週期各階 於施工階段執行規劃、組 劃、設計、發包、施工即維護等 段進行三級品管之品質規 織、領導、協調、控制等管 進行系統化整合，並在工程團隊 劃、品質控制與品質保證。 理手段與 PDCA 之管理循 中統籌管理、協調與溝通整個工 例如： 環，以完成承攬標的物。 作流程。 (1) 隧道設計施工並行之 例如： 例如： 品質管理 (1) 環片的預鑄管理 工作內容 (1) 隧道工程範疇、時程、成本與 (2) 隧道環片所用混凝土 (2) 內空變位管理 品質管理 之規格、工作性、強 (3) 施工安全管理 (2) 滿足隧道工程 『專案利害關係 度、氯離子檢驗。 (4) 成本、進度管理 者』間，如業主、承包商等不 (3) 弓型支撐、開挖用炸藥 (5) 施工介面之協調 同的需求與期許 等材料之品質抽驗。 (3) 確認的﹝需求﹞與不確認的 (4) 鑽炸工法、RH 、TBM