工程施工控制 开题报告.docVIP

毕业设计（论文）材料之二（2） 本科毕业设计(论文)开题报告 题目： 工程施工控制 课 题 类 型: 设计□ 实验研究□ 论文□ 学 生 姓 名: 学 号: 专 业 班 级： 工程092 学 院： 指 导 教 师： 开 题 时 间： 2013年2月28日比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的战略思考、考量和设计未来整套行动方案。具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性 研究现状 对建设项目全过程管理来说, 施工阶段是工程建设项目产品的形成阶段, 也是最难、最复杂的阶段, 在这个阶段大量的投资通过施工这一环节不断“物化”, 最终形成固定资产, 实现项目投资。在施工阶段采取有效措施、组织好施工规划, 对降低施工成本、控制工程造价、提高投资效益具有十分重要的意义。施工规划是指具体指导施工作业的技术性文件, 一个工程项目成功与否, 与施工方案的好坏有直接的关系。施工方案的规划就是一个施工项目所采取的具体的施工方法、施工工艺、施工组织及各种资源配置的规划部署。施工方案确定的原则应体现科学、合理、安全、经济、可靠的原则, 从而以较低的成本可靠地实现该工程所需要的功能。 建筑施工控制的主要内容有： 1） 质量控制 建筑施工质量控制是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工质量的优劣，关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，应当从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。建筑施工质量的影响因素有人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素、和环境的因素；我们在施工过程中要提高建筑施工质量控制意识，把质量摆在突出位置；要建立建筑施工质量目标责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任；要强化施工质量控制意识，落实责任，严格考核自始至终严抓质量控制工作。 2 ）成本控制 在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力；有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障；有利于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制，施工准备阶段成本控制，施工过程的成本控制，竣工验收阶段成本控制等。在建筑施工项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本控制管理机构，加强项目成本控制的现代化手段。 3） 安全控制 建筑施工项目安全生产控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想。建筑工程的安全生产控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全控制的工作重点应当放在预防阶段，从制度入手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。加强对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，严格执行安全检查制度。 4）进度控制 施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度。建筑施工项目进度控制，首先是施工进度计划的编制，施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类。施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划，单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。项目部应收集相关资料及在工地调查研究的基础上编制工程项目施工进度计划，按照进度计划有效的组织施工生产。在施工生产过程中，应深入现场调查、了解实际施工进度和计划进度的偏差，采取措施，适当调整部分进度计划，确保实际施工进度和计划进度相符，对工程施工进度进行动态控制，保证工程项目进度达到工期要求的目的。 5） 技术控制 施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中，技术控制是人们不容忽视的重点。技术控制工作的主要任务是运用管理