恒安造纸现场管理实务(1-3).pptVIP

现场管理实务;我的心路历程 1996年;生产一线人员，好比一幢大厦的基;第一部份：现场管理者的角色与责;1、我（部门或个人，下同）的工;§1-1 管理职能第一部份 ;规划部门及个人发展目标确定工作;§1-2 管理现状 ;状 况成 功失 败对待错误;§1-4 管理功能一、维持：;维持：是使每一位作业人员都能依;§1-5 管理工作 1．劳;§1-5-1 岗位说明书职务;1.1以身作则遵守公司各项制度;1.9注意生产车间的完全防患，;第二部份 现场管理的每一天§;2、包装管理：俨然就是一个物料;3、过程检验员：粗放性的检验方;目标现状;§2-2 每天工作程序?上班;?上班中： 检查劳动纪律与;?下班前： 以数值掌握异常发;?每天做一次的工作： 不定时;§2-3 早会管理通过早会：;时间：以15分钟为宜，语言简明;§2-3-3 早会的组成要素;在每天的早会上，班组长应该进行;小 结： 早会过后;附表：早 会 报 告 单会议事;??2-4-1 交接班流程注意;1、班前会的程序§2-4-2 ;2、班后会的程序 开好班;（1）八交 ①交上级指示，;（2）五不交 ①生产不正常;在倒班作业中，应每天及时做好交;交 接 班 记 录 ;第三部份 在现场如何发现问题;§3-1 生产现场常见问题常;§3-2 发现问题的途径1方;2方 法 要 ;3方法要 点 ;3方法要 点 ;4方法 着 眼 点;5方 法着 眼 点;加工销售检验维修原料附加价值成;1、日工作标准化： 班组;2、周工作标准化： 如每;4、原始记录台帐标准化： ;§3-3-2 现场数据核算标;生产成本构成=直接材料费(原料;生产设备运行记录 年